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。項目推進過程中，他們創新性融合管理理念與PDCA閉環管理體系，全鏈條強化數字化賦能，持續優化服務——訂單獲取方面，推行數字化簽章，

管理機制，明確業財數據分析方向，使數據分析結果更貼近業務實際。圖為“靶向聯動”業財融合管理模式形成一種業財反饋機制。建立《全過程業財融合管理流程》，明確業務與

中煙通過探索流程、職責、標準、績效“四位一體”的協同機制，進一步整合管理體系，加強目標策劃，融合管理流程。　　更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口

;一塵不染，一身正氣，永葆共產黨人的政治本色。　　孫桂泉強調，公司面臨著安全環保、市場競爭、思維觀念和爭創一流四大挑戰和壓力，在文化認同、文化融合

的人心融合、管理融合，顯得尤其重要。企業文化就是一方良好的“黏合劑”，只有大力推進“知行”母子文化體系建設，培養員工共同的行業文化價值觀，才能增進

敏捷、質量控制更加精細、設備管理更加智能、倉儲物流更加高效、能源管理更加精準、安全管理更加科學“六個更加”建設目標，大力促進數據與業務深度融合、管理與技術雙輪驅動，扎實推進

生產組織更加敏捷、質量控制更加精細、設備管理更加智能、倉儲物流更加高效、能源管理更加精準、安全管理更加科學“六個更加”建設目標，大力促進數據與業務深度融合、管理與技術雙輪驅動，

了質量為本、效率為先的理念，將質量和效率作為精益管理重中之重，做好穩質提效工作，實現以質促效、以效保質的良性循環。　　“5”，精益管理融合管理需求

，因此在選題上要準，在課題的選定過程中要契合公司年度發展目標上把脈選定；在起點上要高，融合管理與技術領域的先進做法作為撰寫的起點；在視野

活動業務與知識產權的融合管理，企業知識產權由單模塊管理向綜合管理轉變，極大拓展了管理的廣度和深度，提升了管理效率和規范性。2017年4月，廣西中煙通過

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