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是個(gè)很真誠、善良的老人，也必定很有個(gè)性。一身技藝，在公司忙碌一生，足見其對(duì)企業(yè)的忠誠。能不跳槽，守得住清貧，顯現(xiàn)出了老木匠良好
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，每月只開給他2000塊錢的工資。大家得知此事，紛紛責(zé)怨他把握機(jī)會(huì)的能力實(shí)在太差。然而，多半年之后，他凌空一躍，順利跳槽
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;避免人才外流，避免造成人才的浪費(fèi)，這種“內(nèi)部跳槽”的人才流動(dòng)方式值得借鑒。另一方面，在公司內(nèi)部實(shí)行輪崗鍛煉制度，具體如何輪崗，如
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1972年就在美國(guó)煙草公司任職，開始了自己在煙草業(yè)的職業(yè)生涯。1983年，他跳槽到Helme煙草公司，擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁。1991年，他被提拔為
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;他經(jīng)營(yíng)的豪華燈具在同行中賣得比別人火。
“換”人出業(yè)績(jī)
以前，開快餐店的雷老板對(duì)店里的年輕服務(wù)員走馬燈似地跳槽頭疼不已。雖然許以獎(jiǎng)金或簽約時(shí)寫上罰金等辦法，但還是
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，好了干，不如意就走，重新選擇，跳槽是司空見慣的事。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們選擇工作的方向余地很大，作為企業(yè)而言
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加盟式擴(kuò)張
引挖腳大戰(zhàn)
不久前，有媒體報(bào)道稱，拉手網(wǎng)華東大區(qū)和重慶地區(qū)近300名員工集體跳槽至窩窩團(tuán)。面對(duì)業(yè)界“暴力挖腳”的質(zhì)疑，窩窩團(tuán)CEO
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公務(wù)員通過這家網(wǎng)站向潛在雇主提交簡(jiǎn)歷，這一數(shù)字比2014年同期增加逾30%。公務(wù)員跳槽熱現(xiàn)象客觀上說明公務(wù)員在人們心目中的地位和形象正在發(fā)生潛移默化的變化。有人認(rèn)為這是反腐造成
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”“滬漂”們?nèi)栽诒?em class="term">跳槽、孩子升學(xué)、換房等日常弄得焦頭爛額時(shí)候，回到家的這些青年們，不僅發(fā)現(xiàn)老家縣城大變樣，更是驚嘆縣城里居民的衣食住行煥然一新。比如鎮(zhèn)上也開始
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斯斯文文的年輕人，剛剛從安穩(wěn)的國(guó)企跳槽，卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，估計(jì)用不了幾天就會(huì)叫苦連天了?！睙煵菘蛻艚?jīng)理第一次上門時(shí)，并不看好這個(gè)初出茅廬
