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是個很真誠、善良的老人，也必定很有個性。一身技藝，在公司忙碌一生，足見其對企業的忠誠。能不跳槽，守得住清貧，顯現出了老木匠良好

，每月只開給他2000塊錢的工資。大家得知此事，紛紛責怨他把握機會的能力實在太差。然而，多半年之后，他凌空一躍，順利跳槽

;避免人才外流，避免造成人才的浪費，這種“內部跳槽”的人才流動方式值得借鑒。另一方面，在公司內部實行輪崗鍛煉制度，具體如何輪崗，如

1972年就在美國煙草公司任職，開始了自己在煙草業的職業生涯。1983年，他跳槽到Helme煙草公司，擔任市場營銷副總裁。1991年，他被提拔為

;他經營的豪華燈具在同行中賣得比別人火。　　“換”人出業績　　以前，開快餐店的雷老板對店里的年輕服務員走馬燈似地跳槽頭疼不已。雖然許以獎金或簽約時寫上罰金等辦法，但還是

，好了干，不如意就走，重新選擇，跳槽是司空見慣的事。　　在市場經濟條件下，人們選擇工作的方向余地很大，作為企業而言

。　　加盟式擴張　　引挖腳大戰　　不久前，有媒體報道稱，拉手網華東大區和重慶地區近300名員工集體跳槽至窩窩團。面對業界“暴力挖腳”的質疑，窩窩團CEO

公務員通過這家網站向潛在雇主提交簡歷，這一數字比2014年同期增加逾30%。公務員跳槽熱現象客觀上說明公務員在人們心目中的地位和形象正在發生潛移默化的變化。有人認為這是反腐造成

”“滬漂”們仍在被跳槽、孩子升學、換房等日常弄得焦頭爛額時候，回到家的這些青年們，不僅發現老家縣城大變樣，更是驚嘆縣城里居民的衣食住行煥然一新。比如鎮上也開始

斯斯文文的年輕人，剛剛從安穩的國企跳槽，卷煙經營經驗幾乎為零，估計用不了幾天就會叫苦連天了。”煙草客戶經理第一次上門時，并不看好這個初出茅廬

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