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進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和阻止異常操作。對各部門所屬計算機實行季度檢查和抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除信息安全隱患。　　三是提高技術(shù)防范手段。加強身份管理、訪問管理、威脅管理

服務”等活動，營造良好的工作氛圍。同時，大力倡導引入競爭機制，努力提升員工積極性和熱情。積極探索對從業(yè)隊伍由身份管理向崗位管理的方向轉(zhuǎn)變，爭取實現(xiàn)基層

力資源管理轉(zhuǎn)變、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人事用工分配制度，充分調(diào)動全體職工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提供了可靠的人

“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了崗位設置，明確了崗位職責，在單位之中真正形成一個“能者上，庸者下”的崗位競爭模式。2011年，

的整體素質(zhì)有新的提升。　　其次要促進身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學的激勵約束機制，通過開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，切實打通員工晉升通道

還依法簽訂了無固定期限合同，將沿襲多年等級色彩濃厚的“身份管理”變?yōu)榱朔犀F(xiàn)代法制精神的“崗位管理”。　　通過這一系列的煙技員人事制度改革，一方面推動了煙葉生產(chǎn)管理

財物、采供銷等各環(huán)節(jié)，規(guī)范國有資產(chǎn)處置報批手續(xù)，實現(xiàn)降本增效；深化改革，變身份管理為崗位管理，通過崗位定量定性分析，

，打破了身份界限，實現(xiàn)人力資源由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。　　2006年通過競崗走上管理崗位的物流配送中心儲配部主任張帥對廣州市局（公司）的用人制度頗為

用工分配制度改革，進一步明確崗位職責，加強崗位管理，建立有效的激勵機制，努力突現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變；嚴格隊伍考核，進一步完善考核

，本文試探提出解決措施。　　（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理　　2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件

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