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一至兩年內(nèi)，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)原料使用價(jià)值、強(qiáng)化質(zhì)量成本控制、注重加工條件保障、深化過(guò)程控制研究、加強(qiáng)工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，使大工藝?yán)砟畹靡载瀼?#xff0c;增強(qiáng)集團(tuán)特色
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認(rèn)證中心推薦保持認(rèn)證注冊(cè)資格。
今后，云南煙機(jī)公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備管理、成本控制、管理評(píng)審等方面的工作
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、規(guī)范、具體的要求。成本經(jīng)濟(jì)，本版《手冊(cè)》設(shè)計(jì)美觀大方，在保證紙張與印刷質(zhì)量的前提下，達(dá)到了成本控制的目的，《手冊(cè)》內(nèi)容分類明確、信息完備
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;提質(zhì)增效為中心，以全面預(yù)算、成本控制、流程優(yōu)化為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精益化管理，不斷提高財(cái)務(wù)精益化水平和辦事效率。
二是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理參謀水平。注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)
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不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、采購(gòu)成本控制
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有益的借鑒。
為貫徹落實(shí)國(guó)家局精益管理工作的相關(guān)指示和集團(tuán)以成本控制為工作重點(diǎn)的相關(guān)要求，2016年，紅云紅河集團(tuán)工會(huì)與生產(chǎn)制造中心圍繞設(shè)備管理、物耗控制、節(jié)能減排等8個(gè)
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、采購(gòu)成本控制等環(huán)節(jié)挖掘潛力，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降耗增效。
完善機(jī)制建設(shè)。內(nèi)部建立責(zé)任明確、層層落實(shí)的工作機(jī)制，制定下發(fā)重點(diǎn)費(fèi)用
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開(kāi)展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動(dòng)，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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引領(lǐng)，中端突破，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力抓好自有品牌培育。三要精準(zhǔn)精益促管理，認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、成本控制和源頭管控等工作，精打細(xì)算
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集中的地點(diǎn)進(jìn)行公示，切實(shí)抓好育苗成本控制，降低煙苗購(gòu)苗成本，為煙農(nóng)提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的壯苗。
為做好育苗工作，江川區(qū)政府要求，各
