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管理”為保障的精益營銷工作方法。推進卷煙營銷管理全面信息化和可視化，提升數字集成信息化功能；突出需求拉動和價值流動，實現機構扁平化、強化對標預算、成本費用控制

結構的扁平化，大大提高了工作效率?！笔袌龇詹坎块L張航介紹，他所在的部門是企業緊隨市場的變化和客戶需求，于2012年成立的。雖然成立時間不長，

據，輔助決策形成?！弊鳛椤叭娓兄逼脚_技術層面的負責人，孫雷說，“前、中、后臺用管理的扁平化，大大提高了企業管理水平。” 　　利用現代移動終端工具

組織機構、崗位體系、人員編制入手，著力構建扁平化、網絡化、科學化的高效現代煙葉基層組織架構。一方面，按照ISO9000質量管理體系要求，結合《現代煙草農業建設基地

年鶴峰縣根據現代煙草農業基地單元建設要求，按照“機構扁平化，崗位專業化，業務流程化”總體要求，對燕子、五里、容美、太平四個鄉鎮原3個煙草站10個

，在行業抽檢中產品質量合格率始終保持100%。　　――著力從市場服務上支撐品牌誠信。湖南中煙加快生產商向服務商轉變，建設扁平化市場服務體系，建設直面消費者

畢節市煙草專賣局（公司）黨委認真貫徹國發2號文件和省煙草產業發展大會精神，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進專業化服務、打造職業化團隊，

;推動畢節煙草商業實現跨越式發展，畢節市局（公司）黨委深刻領會國辦發[2012]2號文件、省煙草產業發展大會精神后作出戰略調整，探索扁平化管理

技術可以用各種影像的、圖文的、聲音的等等方式直接傳達給所有人，使管理決策的傳遞層級扁平化，而傳遞結果也更加的準確真實。如以前之銷售業務，營銷人員要以走街串巷

;網絡論壇、社交網站、搜索引擎、博客、微博、手機短信等各種渠道的海量信息對他們的影響日益加深，其信息接受方式上也呈現出碎片化、扁平化的特征。這些特點為企業營銷傳播策略提出了新挑戰

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