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期間，分局精心組織、周密安排，執(zhí)法人員采取靈活多變的排查方式，利用化妝調(diào)查、蹲點(diǎn)守候、跟蹤調(diào)查等手段，繼續(xù)實(shí)行彈性工作制，放棄周末
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錯(cuò)時(shí)工作制，提升市場(chǎng)日常監(jiān)管能力。
三是做好法規(guī)工作，提高依法行政能力。重點(diǎn)加強(qiáng)全市法規(guī)人員案件審核能力，嚴(yán)格按照《行政執(zhí)法立案工作制度》及《行政處罰案件
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在后臺(tái)執(zhí)行“AB”崗工作制，即3名高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理分別與2名品牌經(jīng)理和1名內(nèi)務(wù)信息員在日常的工作中進(jìn)行1對(duì)1結(jié)對(duì)，使各項(xiàng)工作更加有效，更加主動(dòng)。
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力點(diǎn)，完善深化“分級(jí)管理、分類(lèi)服務(wù)、彈性工作制”的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系；七是要積極推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作；八是要加強(qiáng)兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)；九是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
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程度。
五是工作時(shí)段向交叉互補(bǔ)延伸。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理人員執(zhí)行“5+2”和“白加黑”雙向錯(cuò)時(shí)工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專(zhuān)賣(mài)管理全天24小時(shí)處于受控狀態(tài)。
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信訪舉報(bào)“四訪”工作制，將企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，提高了各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。
一是規(guī)范接訪。嚴(yán)格落實(shí)信訪舉報(bào)處理工作機(jī)制，加強(qiáng)
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結(jié)果的通報(bào)，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)要求相關(guān)人員限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。三是根據(jù)物流中心工作實(shí)際制訂了員工“AB工作制”實(shí)施方案，對(duì)各部門(mén)
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，為此應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
一、早出晚歸，利用錯(cuò)時(shí)工作制工作。選擇適宜時(shí)段外出，盡量減少午后高溫時(shí)段的戶(hù)外活動(dòng)或作業(yè)。早上低溫，
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指導(dǎo)，實(shí)行全天工作制，24小時(shí)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)烘烤技術(shù)服務(wù)。二、開(kāi)通烘烤服務(wù)熱線，成立烘烤應(yīng)急小組。服務(wù)熱線24小時(shí)專(zhuān)人值班，接到煙農(nóng)
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明顯。情報(bào)體系建設(shè)得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)調(diào)整了工作時(shí)間，全面采取了錯(cuò)時(shí)工作制，在保證專(zhuān)賣(mài)人員合理休息的同時(shí)，又確保了市場(chǎng)治理
