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。就卷煙經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景而言，更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)及市場出現(xiàn)的新形勢和新情況，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部管理，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)向縱深方向快速
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培養(yǎng)高技能人才；切實加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營造人才成長的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。要切實加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊伍建設(shè)。要
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性較好的品牌培育新格局。使培育品牌成為實現(xiàn)“532”、“461”的基礎(chǔ)工作，成為品牌發(fā)展上水平的有力推進(jìn)，成為提升客戶盈利水平的增長點。
干部管理創(chuàng)新。為創(chuàng)新干部培養(yǎng)
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，公司深刻認(rèn)識到人才是扶貧工作推動的動力源，先后制定了加強(qiáng)對口扶貧干部管理的意見、定點扶貧地區(qū)掛職扶貧干部管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化對口扶貧干部的管理，
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;同當(dāng)次考察、巡視督察、信訪審計、嚴(yán)格規(guī)范等情況結(jié)合起來，見人見事見思想見境界。二是打造因事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、人事相宜的干部配置格局。建立健全制度體系，要修訂完善干部管理相關(guān)
