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，降低物流成本，挖潛增效。三是努力構(gòu)建規(guī)范高效的配送服務(wù)體系。實施“三個調(diào)整”（調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線路、調(diào)整送貨序次），實現(xiàn)滿負(fù)荷
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嚴(yán)格的弊端，使預(yù)算管理真正成為財務(wù)開支的“硬約束”。強化物流成本監(jiān)管，加強線路調(diào)整后的運營成本分析。加強物資采購監(jiān)管，使物資采購在陽光下運作。加強資產(chǎn)利用監(jiān)管
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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、維修保養(yǎng)費用要進一步細(xì)化，確保物流成本效率指標(biāo)數(shù)據(jù)真實有效，為物流的精細(xì)化核算提供保障。
三是強化基礎(chǔ)管理，推進對標(biāo)管理工作。把對標(biāo)工作的關(guān)鍵指標(biāo)如卷煙三項費用
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，以進一步降低物流成本，提升工作效率。
梳理各項指標(biāo)。組織財務(wù)、配送部門對物流費用各項指標(biāo)進行梳理，對全市系統(tǒng)送貨車的百公里耗油、維修保養(yǎng)費用進行進一步細(xì)化
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，湖南中煙公鐵聯(lián)運模式成本優(yōu)勢顯著。成品卷煙運輸成本降低11.9%，原料片煙運輸成本下降了17.39%。三年來通過該模式累計節(jié)約物流成本400多萬元。鐵海聯(lián)運平均每柜運輸成本減少
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全面精細(xì)化管控物流成本。以問題為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，福建中煙打通業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項庫，統(tǒng)一物流業(yè)財口徑
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能降低物流成本、拓展配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，還可以提升物流服務(wù)的專業(yè)化水平，降低物流管理難度系數(shù)。但相較于自營物流配送模式，其對物流全程管控難度較大具，容易
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，高于全球平均水平約6.5個百分點，中國物流成本偏高的問題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會物流業(yè)相比
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管理水平得到新提升。
通過對上半年單箱物流成本、單箱倉儲成本等物流成本指標(biāo)情況和人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流運營效率指標(biāo)情況進行分析總結(jié)，反映出全區(qū)行業(yè)物流戰(zhàn)線通過“精品服務(wù)
