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,力求“三個堅持”,扎實推進跨區(qū)域物流改革。
一是堅持問題導(dǎo)向,力求創(chuàng)新發(fā)展。以適應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)和市場化取向改革新趨勢、化解物流建設(shè)需求與成本控制之間的矛盾
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;并就如何做好2016年全市系統(tǒng)財務(wù)審計工作提出四點要求:
一是強化預(yù)算管控,牢固樹立成本控制意識。強化預(yù)算管理與控制,確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源
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;持續(xù)做好“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、降成本,求創(chuàng)新、抓終端、保狀態(tài)”的各項工作。今年預(yù)算和財務(wù)管理要做好三方面工作:一要落實降本增效目標(biāo),推動成本控制工作上新水平
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增效作用和服務(wù)保障作用。圍繞精益理念,以成本控制為抓手,按照既定部署,切實發(fā)揮作用。進一步圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,加強對企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測和分析,
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、往返順暢”,使配送運行簡潔、準(zhǔn)確、及時、節(jié)省、高效。
三是加強成本核算,強調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點,抓住成本控制的關(guān)鍵點進行控制,
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管理、控制生產(chǎn)成本、控制物流費用、控制投資項目、控制人均效率等方面抓好落實,持續(xù)降本增效。
三是強化審計監(jiān)督。要實現(xiàn)審計監(jiān)督的全覆蓋,提高審計整改的時效性,
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,嚴(yán)格物流配送服務(wù)規(guī)范,開展物流安全隱患排查整改工作,提升運行保障、成本控制、市場響應(yīng)、服務(wù)客戶和安全管理五種能力。
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,楚雄卷煙廠將以“爭創(chuàng)行業(yè)30-80萬箱規(guī)模標(biāo)桿工廠”為目標(biāo)定位,緊扣精益管理和規(guī)范管理兩條主線,著力提升企業(yè)生產(chǎn)運營水平、質(zhì)量控制水平、成本控制水平、規(guī)范管理水平
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建設(shè)規(guī)范、投資管理工作交流與座談等。
會上進一步強調(diào),全省煙草商業(yè)系統(tǒng)投資管理工作的主要任務(wù)是提高規(guī)范意識,加強成本控制觀念,提升項目管理能力,
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進位;在成本控制和優(yōu)化隊伍上實現(xiàn)爭先進位,實現(xiàn)各項工作對2015年的全面超越。
會議強調(diào),2016年全局要緊緊圍繞國家局、省市局的統(tǒng)一部署,按照“四圍