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專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要聚焦綜合管理平臺，優(yōu)平臺用數(shù)據(jù)，打通部門壁壘，整合內(nèi)部資源，推進(jìn)數(shù)字化決策、扁平化管理，全面打贏“互聯(lián)網(wǎng)
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；每季一學(xué)習(xí)，赴一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；每年一論壇，舉辦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營課題發(fā)布會(huì)。
在角色分工方面，柔性化、扁平化是內(nèi)在邏輯
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;形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
3.在“管”字上抓規(guī)范。根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理原則，實(shí)行縣公司—煙葉中心站—煙技員三級管理體系，做到一級抓一級
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財(cái)務(wù)扁平化管理需要，積極探索市縣兩級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制優(yōu)化調(diào)整，制訂調(diào)整方案，經(jīng)市局黨組審議并報(bào)省局（公司）備案。同步開展
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之一。為提高基層人員對煙農(nóng)的指導(dǎo)服務(wù)水平，黔西南煙草加強(qiáng)州、縣、站三級三師隊(duì)伍建設(shè)，對農(nóng)藝師、烘烤師、質(zhì)量管理人員等專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)扁平化
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數(shù)據(jù)采集、注重消費(fèi)體驗(yàn)、注重個(gè)性化服務(wù)、注重盈利模式，架構(gòu)扁平化、內(nèi)容多元化、營銷人性化、手段智能化、運(yùn)作專業(yè)化’的新零售模式。”
一、新零售時(shí)代建設(shè)卷煙體驗(yàn)店的意義。
近些年
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，使工廠每個(gè)流程、崗位的力量集中服務(wù)于一個(gè)目標(biāo)?；诖?#xff0c;玉溪卷煙廠建立了點(diǎn)對點(diǎn)的扁平化矩陣式組織結(jié)構(gòu)，全面打通縱橫向的生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，形成“弓
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定了基礎(chǔ)。而四川中煙將改革的利刃，首先瞄準(zhǔn)內(nèi)部管理體制。
他們打破落后的三級管理架構(gòu)，代之以運(yùn)行更順暢、流程更便捷的兩級架構(gòu)。扁平化管理體制的創(chuàng)立，帶來
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打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動(dòng)平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責(zé)重疊、減少層級實(shí)現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責(zé)重疊、執(zhí)法資源浪費(fèi)、條塊化過重等問題一直
