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;、畢節(jié)市局（公司）在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、加強(qiáng)基層、推進(jìn)“235”與行為規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化管理等方面融合的做法、實(shí)現(xiàn)方式、實(shí)踐成果。貴州省局（公司）
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同時(shí)指出，當(dāng)前公司開(kāi)展的部分工作缺乏系統(tǒng)性，未形成有效閉環(huán)。他要求各部門要利用精睿文化管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升系統(tǒng)思維能力，要繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式
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年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，以問(wèn)題管理促進(jìn)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的不斷提升，以民主管理全面落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以文化管理營(yíng)造干部職工干事創(chuàng)業(yè)
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;推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)不斷向文化管理跨越。
自國(guó)家局提出相關(guān)要求以來(lái)，集團(tuán)高度重視行為規(guī)范建設(shè)，在黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議上傳達(dá)了國(guó)家局要求
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、隊(duì)伍建設(shè)、文化管理等方面的工作成效顯著，圓滿完成了福建中煙工業(yè)公司和廈煙公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了突出成績(jī)。李躍民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“353”工作思路提得
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和鼓勵(lì)職工積極投入到自身建設(shè)工作中，營(yíng)造自身建設(shè)良好氛圍，不斷提升自身建設(shè)工作的影響力和推動(dòng)力，逐步推進(jìn)從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
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;充分發(fā)揮文化內(nèi)訓(xùn)師在推進(jìn)文化建設(shè)工作中的宣貫、引導(dǎo)作用，有力推動(dòng)了文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，詮釋了“大成文化”企業(yè)核心價(jià)值理念和“七彩服務(wù)品牌”服務(wù)理念，促進(jìn)
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干部人事制度改革為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。五是要以規(guī)范管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化用工分配制度改革。六是要以服務(wù)品牌建設(shè)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)文化管理。七是要以大規(guī)模培訓(xùn)
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煙草在線池州消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和全國(guó)煙草行業(yè)第七次企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，努力推動(dòng)“文化建設(shè)”向“文化管理”轉(zhuǎn)變，安徽池州煙草多措
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調(diào)研。
“柔性執(zhí)法”是針對(duì)剛性執(zhí)法而提出的執(zhí)法理念和執(zhí)法方式上的轉(zhuǎn)變，通過(guò)把文化管理理念引入執(zhí)法實(shí)踐，充分體現(xiàn)了“以人為本、服務(wù)為民”的執(zhí)法理念。2011年11月，
