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，提高認識，明確目標，通過卷煙廠物流分中心的建設，有效整合物流資源，提升服務水平，降低物流成本，提高物流響應速度
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（含物流成本）作為專項內(nèi)容列入規(guī)劃。
需要特別指出，除了尋求提高效率、降低成本的一般性途徑之外，我國目前還明顯存在大幅降低“體制性成本
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的生意就更難維持了。
其實，配送成本增加的不僅僅是用第三方快遞公司的小賣家，自建物流配送體系的京東商城也在為物流成本焦慮。面對燃油價格上漲和四處設卡的收費站
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的骨干作用。”“加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設高效順暢的流通體系，降低物流成本”。…………優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，提升運輸效率，降低物流成本，是近年來
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的目標。
“緊盯降低物流成本，著力加強卷煙噸公里運價管理，建立階梯運價及油價運價聯(lián)動機制，力爭實現(xiàn)工業(yè)卷煙運輸費用下降5%。”物流成本是煙草企業(yè)生產(chǎn)成本重要
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劃為一條送貨線路的不得不分成兩條，線路的增加使得相關(guān)的物流成本增加。三是由于各個線路的送貨量不均等，最大的送貨量一天近200件，最少的送貨量不足40件
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;1）產(chǎn)品效益分析
物流成本是企業(yè)乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分，并且由于“物流冰山說”的普遍接受，大家都在尋找“第三利潤源泉”，因而
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，煙草類銷售最大的問題是要解決物質(zhì)的時間與煙草地方轉(zhuǎn)移問題。這可以通過以下途徑予以實現(xiàn)：
一、尋找與煙草物流成本平衡的物流服務
基于物流的根本問題是解決物質(zhì)的時間與空間
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;保證資金適時安全地回收，加強了資金的利用率和利潤率，有效地降低了財務費用。
二、強化制度規(guī)范建設，推行人力資源和物流成本精細化管理，從
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先進個人和基層創(chuàng)優(yōu)實施方案及評比標準的激勵機制，調(diào)動員工積極性，提高了人力資源運作效率和效益。
實現(xiàn)物流成本核算精細化。以“物流成本綠色化”為導向，以全面
