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;將每月工資基數(shù)與任務(wù)完成時間進度比例進行掛鉤。人事部門要建立一套能上能下的用人選人制度,堅持“以德為先、注重實績、德才兼?zhèn)洹钡?em class="term">用人導(dǎo)向,切實把忠誠干凈擔當實干的好干部選出
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;黨組書記、局長、經(jīng)理孫軍代表黨組做了2015年領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及選人用人工作匯報。一是總結(jié)深入學(xué)習(xí)“三嚴三實”專題教育的情況;二是省局巡視組反饋問題的整改落實情況,確保做到
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,掌握銷量變化,周密部署,為旺銷期分揀配送工作有序進行做好充分準備。
一是盡早聘用人員。同所有聘用人員簽訂了《臨時用工勞動協(xié)議》,明確協(xié)議期限、工作
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、購置時間、供應(yīng)商、用途、使用人等信息,確保設(shè)備信息完備,賬物相符,責任明確。
三是日常工作中,要求設(shè)備和系統(tǒng)使用人員嚴格按照既定制度辦法
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進行了全面清查。
一是全面盤點,不留遺漏。嚴格按照資產(chǎn)管理系統(tǒng)所示明細賬目逐條對各項資產(chǎn)進行盤點,尤其注意那些使用人、存放位置、查無實物的資產(chǎn),要確保
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二是嚴格核查,掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn),結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”,并要求使用人
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;建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制,形成了“資產(chǎn)管理部門、歸口部門和使用人”相結(jié)合的管理體系。由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調(diào)配資產(chǎn),歸口管理部門負責資產(chǎn)的日常
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的訂單送貨到位。針對當陽鎮(zhèn)玉林配送難的問題,官陽煙葉工作站采用人車轉(zhuǎn)運結(jié)合的方式,租用當?shù)厣鐣囕v負責將配送卷煙轉(zhuǎn)運到斷頭路的一側(cè)后,再采用人力轉(zhuǎn)運至另一側(cè)交由
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任用干部決策責任制,對重要干部的任免,一定要做到集體討論、民主集中、個別醞釀、會議決定,防止和克服領(lǐng)導(dǎo)班子中主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算的不良傾向。
四是建立和完善用人
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;投入烤煙收購入戶預(yù)檢工作;根據(jù)全縣8個煙葉收購站、47條收購線的計劃分解任務(wù),分公司將助收員招聘使用人數(shù)直接下達到每個收購站點(收購線)