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》，在選人用人實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)班子集體討論決定，推行“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目
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;有過(guò)客，也有需求，這個(gè)道理還用人教嗎。把流動(dòng)的人群留下來(lái)，讓他們主動(dòng)走進(jìn)店里，靠你也要靠人流，該出手了。你有這樣一個(gè)陣地
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，一般改進(jìn)提高，確保銷(xiāo)量不下降。那么這就要求他們要積極主動(dòng)地挖潛增效，廣泛地利用人脈關(guān)系，利用親朋朋友幫助宣傳。同時(shí)客戶經(jīng)理要給那些卷煙銷(xiāo)售不是很好
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位。歷史形成的人員結(jié)構(gòu)分成在編與聘用兩個(gè)方陣，部分聘用人員的歸屬感隨著年齡的增長(zhǎng)在逐步消退，部分在編人員的使命感也在隨著年齡的增長(zhǎng)逐步消失，這些現(xiàn)象都在影響著煙草
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。一方面，切實(shí)拓展人員崗位使用和管理空間。順暢用人機(jī)制與管理辦法，將有能力、有經(jīng)驗(yàn)、干勁足，水平高的卷煙營(yíng)銷(xiāo)人才選拔到卷煙營(yíng)銷(xiāo)或管理崗位上來(lái)，
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三是重視人才培養(yǎng)。要求新分大學(xué)生到網(wǎng)點(diǎn)、煙站一線鍛煉。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡?em class="term">用人導(dǎo)向，啟用80、90后為中堅(jiān)力量。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)辦夜校、業(yè)務(wù)討論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
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利用好。
三是充分利用人脈。客戶經(jīng)理做的是大市場(chǎng)，信息來(lái)源面非常廣泛，對(duì)市場(chǎng)信息把握得也是非常及時(shí)，可以利用好這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)，為一些需要的零售客戶提供信息服務(wù)
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選人才的正確用人導(dǎo)向，我于2015年4月正式調(diào)入省局（公司）工作。調(diào)入省局（公司）之后，總覺(jué)得組織和行業(yè)給予自己
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均近300萬(wàn)擔(dān)涼攀“清甜香”山地原生態(tài)特色煙葉，有降焦減害技術(shù)優(yōu)勢(shì)和災(zāi)后重建裝備優(yōu)勢(shì)。
第二，四川中煙建立了“以績(jī)效論英雄”的用人機(jī)制和上下一心、同舟共濟(jì)的干事環(huán)境
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
