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，設(shè)備綜合效率指標(biāo)從75%提高到103%；作為異型煙半自動分揀線的補充與輔助，“異型煙大品牌人工分揀系統(tǒng)研發(fā)”項目讓異型煙人工分揀效率從每小時1000條提升到每小時
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，支撐了大品牌建設(shè)。
近年來，“綠色發(fā)展”成為我國新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月，由馮茜負(fù)責(zé)組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》正式發(fā)布
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旱魔，科學(xué)抗旱、同心抗旱，確保打贏抗旱保生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；要有高度責(zé)任心，為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
5月29日上午
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調(diào)節(jié)市場價格有效提升了品牌形象。
“其中，混合型MARBLE、WIN兩個主打品牌卷煙零售實現(xiàn)質(zhì)的突破，WIN品牌已經(jīng)成為緬甸本地的第二大品牌，并脫離
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;引向長期，以實現(xiàn)合作雙方企業(yè)互惠共贏。當(dāng)下，國家局提出了實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，需要卷煙企業(yè)謀求長期戰(zhàn)略合作，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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公司法人資格取消，“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開，“大品牌、大市場、大企業(yè)”的建立有了堅實基礎(chǔ)。
另一方面，基于
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;不進(jìn)行市場調(diào)控，那么，煙草經(jīng)濟(jì)運行有可能偏離了軌道，甚至煙草經(jīng)濟(jì)運行不處于合理區(qū)間，影響到煙草工商稅利增長，影響到“大品牌
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的采集和分析，當(dāng)然也不乏有線上線下相結(jié)合的新零售形式，但更多局限于支付平臺。多年的零售實踐，目前快消品流通渠道被一些大品牌所把持，導(dǎo)致千店同品
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;不斷推進(jìn)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、運行規(guī)則、評價標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，持續(xù)完善市場化取向的營銷新模式，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用。行業(yè)持續(xù)推進(jìn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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二是選擇好替代品牌。區(qū)域品牌緊張，為確保經(jīng)營又不能斷檔，客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶適度選擇一些大品牌作為替代品牌，替代品牌要有長期的貨源跟進(jìn)舉措，不能
