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推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費(fèi)用明細(xì)核算，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，以信息化
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”，力爭(zhēng)在降低物流成本、提升物流效率、提高物流效益上狠下功夫，扎實(shí)推進(jìn)物流工作再上新水平。
一是聚焦物流成本，探索推行“以送定訪”模式。基于成本控制為中心
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、質(zhì)量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過近6年的不斷探索應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎(chǔ)管理水平的有效管理工具之一，形成
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，按月通報(bào)。只有這樣，才能在全年的工作中，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)具體工作，真正達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
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現(xiàn)場(chǎng)管理、送貨線路優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行管理，不斷提升物流運(yùn)營(yíng)效率。
成本控制做除法。修訂物流費(fèi)用內(nèi)部核算、預(yù)算控制及定額管理等標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)和物流成本定期分析工作
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“人無我有，人有我精”，有力推動(dòng)了人力資源、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理等方面工作上水平，逐步實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)、精益車間、精益工廠的管理目標(biāo)
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，結(jié)合市場(chǎng)質(zhì)量需求，形成企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和過程消耗核算體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與成本控制的均衡發(fā)展。
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和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。二是完善對(duì)標(biāo)制度體系。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系
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機(jī)制、提高運(yùn)營(yíng)效率做了大量工作。調(diào)研組要求，各單位要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化成本控制
