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定了基礎(chǔ)。而四川中煙將改革的利刃，首先瞄準內(nèi)部管理體制。
他們打破落后的三級管理架構(gòu)，代之以運行更順暢、流程更便捷的兩級架構(gòu)。扁平化管理體制的創(chuàng)立，帶來
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打牢工作基礎(chǔ)，隊伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、可視化、扁平化、精準化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責重疊、減少層級實現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機構(gòu)設(shè)置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責重疊、執(zhí)法資源浪費、條塊化過重等問題一直
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，卷煙銷售渠道達到了扁平化。在品牌營銷工作上，解決品牌宣傳渠道單一，宣傳效果不明顯的問題，當前商業(yè)企業(yè)主要是以客戶經(jīng)理、訂單員在客戶拜訪或者電話
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，遠遠未達到扁平化的要求，機構(gòu)設(shè)置不對接直接導致了落實人員的不對接，加上區(qū)縣局（分公司）工作繁雜，直接影響了企業(yè)文化在區(qū)縣
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;三）強化班組管理職能，充分發(fā)揮班組長作用。時下，卷煙工廠均已完成勞動密集型向集約化、高效型的生產(chǎn)變革，過去直上直下的班組管理模式也逐漸向扁平化
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改革，按照“管理層次扁平化、組織機構(gòu)市場化”的要求，對機構(gòu)進行了調(diào)整，推行部門經(jīng)理負責制運作模式，對定崗定員作出新編制，組織實施
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學習，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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，煙草行業(yè)在管理組織架構(gòu)上要逐步改變現(xiàn)有的等級權(quán)力管理體制，減少中間管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)扁平化管理，通過領(lǐng)導與員工，員工與員工，
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的一對一好友關(guān)系，點對點的信息傳播提高了信息的到達率，不像滾動式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒。微信點對點的扁平化信息傳遞特點顯示出它在既定傳播范圍內(nèi)比微博更高的滲透優(yōu)勢
