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、主動性和創(chuàng)造性為重點，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進一步擴大專賣管理人員選聘工作的民主
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伴隨著廉政風險，所以在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用上堅持“德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先”的原則，也就是基于用人風險防范考慮，同時也是廉政風險防控機制建設(shè)重點和難點。這方
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行業(yè)用人機制改革的不斷深入，不少專業(yè)性較強的大學(xué)生充實到企業(yè)的生產(chǎn)一線。這些高學(xué)歷、年輕化的青年職工正逐漸成為各卷煙制造企業(yè)的生力軍和骨干隊伍。因此，進一步貫徹落實以人為本
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，要學(xué)會盤活資金、巧用資金，把身邊對開店有利的資源全部利用起來。
利用人脈資源
俗話說得好：“物以類聚，人以群分。”還有的人會說“京里有人
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三是創(chuàng)新用人機制，使一批高素質(zhì)，高技能人才能夠得到晉升，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。爭取在新的發(fā)展時期，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干
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煙用機器，我用人工，我百倍難于外人，而此煙百倍美于外國煙。”這當然是廣告宣傳，而實際情況是，云南最早的這批煙廠以本地晾曬煙為原料
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和使用人，他們更多地關(guān)心工業(yè)企業(yè)能否為他們提供滿足需求的卷煙品牌，而商業(yè)企業(yè)則需要在對消費者、卷煙市場進行詳細調(diào)研，才能將市場的真實需求反映給工業(yè)企業(yè)
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，避免唯票取人、唯分取人，從各年齡段選拔干部，不斷增強選人用人的公平、公正性。健全人員進退機制，不斷完善競爭上崗、員工年度考評和考核淘汰及待崗制度
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、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機制，建立健全生產(chǎn)管理
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，引入新型煙農(nóng)，著力培育一批新老骨干煙農(nóng)，推動煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體職業(yè)化，解決煙農(nóng)隊伍后繼乏人的問題。支持有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村實用人才和
