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，牢牢占據(jù)市場競爭的制高點，不斷提升企業(yè)競爭的軟實力，成了擺在三門峽煙草人面前最緊迫、最核心的任務(wù)。
乘著煙草行業(yè)“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略的啟動，
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的市場競爭中所占據(jù)的市場份額僅次于“云煙”，其是十元檔后起之秀，異軍崛起的大品牌。
在零售價10元/包價位段的市場競爭中，“黃金葉”所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要以“黃金
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替代品牌。區(qū)域品牌緊張，不能斷檔，要選擇一些大品牌作為替代品牌，替代品牌要有長期的貨源跟進(jìn)舉措，不能老是斷貨，甚至賣幾天就沒影
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;硬黃）”成就“芙蓉王”，一款單規(guī)格年實現(xiàn)銷量高達(dá)百萬箱以上的大單品（“芙蓉王?硬黃”）成就一個真正在市場上具備超強(qiáng)競爭力的大品牌（
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，是“利群（新版）”這款大單品成就出“利群”今日在二類煙競爭版圖中的大品牌地位。2013年，“利群”二類煙銷量規(guī)模高達(dá)130萬箱左右，
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卷煙市場占據(jù)著非常明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，不失為低焦油大品牌的先行者。
“黃鶴樓”之所以能夠成為區(qū)域市場高端卷煙品牌的佼佼者，除了良好的口碑、過硬的品質(zhì)外，工商協(xié)同
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，脫穎而出，避免與大品牌直接沖突，創(chuàng)造一個十分有利的角逐點。煙草行業(yè)現(xiàn)在所面臨的和酒業(yè)具有很相似的地方，但煙草目前的產(chǎn)品的分眾化不是很清晰
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不均衡，而且銷售也不均衡。分揀和送貨人員前期壓力會很大，后期的壓力減小，一曝十寒。這樣做當(dāng)然不行，隔周投放一些大品牌的卷煙，會有
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;“黃金葉”正在代表豫煙在中國煙草大品牌競爭版圖中實現(xiàn)強(qiáng)勢崛起，讓以“黃金葉”為主導(dǎo)品牌形成核心支撐的河南中煙在中國煙草大企業(yè)競爭版圖中牢牢占據(jù)著重要一席之地。
“明黃色”軍團(tuán)再續(xù)新傳
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，年輕人越來越欣賞那些在某一細(xì)分領(lǐng)域有專長的品牌。不需要大品牌，但一定是精細(xì)的有品質(zhì)的。戀物文化之下，產(chǎn)品和服務(wù)需要更盡心血，承載更清晰的意義和情感
