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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不
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;努力開發(fā)人力資源，出色應(yīng)用人力資源，把合適的人才安排到合適的崗位，同時讓人才認同煙草企業(yè)的文化，遵從煙草企業(yè)
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機制，逐步形成“進的來、留得住、出的去”的用人機制，以建設(shè)一支高素質(zhì)專賣管理隊伍為目標(biāo)，充分調(diào)動全體專賣人員的工作積極性，主動性，
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，人人都有，只是或多或少而已。在推銷的過程中，推銷員可以充分地利用人的虛榮心，給顧客以最大的贊美，輔助自己推銷成功?！? 在這里
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”，壯苗培育、雙行凹壟覆膜、井窖式移栽技術(shù)進一步落實，中耕揭膜管理切實到位，全縣于6月15日前完成了揭膜工作，除有機煙葉生產(chǎn)采用人工抹芽外，
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，建立科學(xué)合理的用人機制，進一步煥發(fā)“非直簽人員”工作動力和激情，形成積極進取，努力向上的工作氛圍。
（三）健全
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的操作人員；再由總公司、省級公司創(chuàng)辦院校，有計劃地培養(yǎng)人才，以解決后繼用人問題。
經(jīng)過幾年的艱苦努力，我們從國外引進42項制造技術(shù)，
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，不到一個半小時，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理都用人
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的短缺是零售市場的現(xiàn)實瓶頸，在短期內(nèi)仍難以解決。綜合這些因素的影響，人才問題已成為零售企業(yè)能否實現(xiàn)加大重視力度可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
零售企業(yè)用人難，
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，打通職業(yè)晉升通道，深化用人機制改革，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，一支職業(yè)化、專業(yè)化和技能化的營銷團隊基本形成。
二、當(dāng)前河南卷煙營銷面臨的形勢與
