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　　累計分揀億條卷煙無一起差錯投訴　　“阿杜”是南陽市卷煙營銷配送中心的“元老”級員工之一。2005年3月，中心剛剛組建，在面向全市系統的用人考試中，他便

培訓室映入眼簾，旋耕機、剪葉機、培土機、植保噴霧機、編煙機等各類煙用機械整齊列隊，這就是沙縣儒元示范片煙葉烘烤基地，而這基地的使用人就是煙農屆首個穿西裝開小

。　　要積極引導職工把個人利益與企業利益有機地結合起來。充分利用人的社會責任感，統一企業和員工的利益，使兩者的目標趨于一致，這同樣也是調動員工工作積極性

，是當前各項管理工作的發展趨勢。在開展專賣內管工作中，各級專賣管理部門要把內管信息平臺的運用作為重點，一方面要加大對平臺使用人員實際電腦操作培訓工作力度

，進一步規范卷煙經營行為。要嚴格遵守組織人事紀律，認真貫徹執行領導干部選拔任用工作各項規定，規范選人用人行為。要嚴格執行廉潔自律各項規定，不斷完善反腐倡廉

表彰，為全國煙草行業唯一一家獲此殊榮單位。　　（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機制，加大公開競聘力度，完善

的，企業必須為人才成長培育良好的環境，在選人、用人、識人的環節中注重實際工作能力和綜合素質的考核，真正做到胡錦濤同志所說：要堅持憑實績使

的競爭機制，是培養團隊精神的重要措施。　　一是樹立正確的競爭觀念。目前，許多干部習慣于計劃經濟體制下指派式的選人用人方式，對公開競爭、同臺競爭這一民主形式則

工作重要節點，管理和執行不到位等情形。究其原因：一是由于煙草商業企業的特殊體制和用人制度導致專業人員的儲備不足，滿足不了需求；二是煙草商業企業

相配的、以定量考核為主的科學化用人體系。　　一、建立專業化的人員隊伍可以從以下幾個方面著手。　　1、基層建設必須建立一支高效務實的團隊，建立高效團隊的第一步便是建立團隊成員切實可行

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