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對標中式卷煙發展軌跡，在市場充分開發的前提下，依托本土強大的消費群體和市場規模，造就等同甚至是超越國際大品牌的發展體量，這一直是中式雪茄的發展

，是實現“大品牌、大市場、大企業”的必由之路。　　那如何才能開拓煙草國際市場呢？筆者認為，開拓煙草國際市場，不是件容易事情，需要

，再加上是老品牌口碑較好，顧客家里只要有喜事就會首先考慮紅雙喜煙。而且價格也不高適合農村消費。黃鶴樓、云煙都是大品牌卷煙，顧客的認可度較高，適合

“黃山”系列，實現“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”；當年年底，“黃山”年銷量規模超過100萬箱、年銷售收入超過100億元，

，那些大品牌、大產品以及大市場、大價區總能享受到高看一眼、厚愛三分的待遇，其它的就打不上關心重視的標記。尤其次新品，經常陷入到姥姥不疼舅舅不愛的尷尬當中。需要

　　煙草在線專稿　　2017年12月20日，“金圣”品牌銷量突破50萬箱！　　也許對于那些早已在百萬箱道路上走出很遠的大品牌來說，這似乎不足為奇。但對

了希望。憂愁的是煙草企業的競爭越來越激烈，控煙履約形勢越來越嚴峻，況且大品牌越來越大，自有品牌較弱的企業壓力很大。加之一些企業管理欠缺人性化，讓人

　　煙草在線專稿　　引：當前，中國煙草“大品牌　大市場”的市場格局已經初步形成，以“532、461”知名品牌為主導的品牌發展框架也愈見尾聲，

以“大品牌、大市場、大企業”戰略為引領，中式卷煙品牌發展實現了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“兩個十多個”和重點骨干品牌的定義，搭建

　　云南省大理州南澗縣煙草專賣局（分公司）圍繞念好“山字經”、打好“特色牌”、舞活“產業鏈”的發展思路，突出山區、紅大、品牌三個特色，實現煙葉

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