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，因此對(duì)該品牌產(chǎn)生了排斥的心理，不愿再次進(jìn)貨。當(dāng)時(shí)也非常困惑，該品牌卷煙在吸味、包裝及知名度方面的口碑都不錯(cuò)，為何市場(chǎng)表現(xiàn)平平？有
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被我說(shuō)的一愣一愣，云里霧里似信非信。
以前零售價(jià)為3元的雄師（硬），現(xiàn)在突然要漲到3.5元自然會(huì)遭到少數(shù)顧客的排斥，銷售遭受到
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，可是我們趕集的人都齊心，不互相排斥，而是互相幫忙照看商鋪。”
“哦，是啊，在家靠親人，出門靠朋友，這也
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面對(duì)同行對(duì)細(xì)支煙的極力排斥，李學(xué)力卻不以為然，他及時(shí)改變舊傳統(tǒng)，調(diào)整了店鋪里的卷煙品種。從以前的兩個(gè)品種一下子增加到了9個(gè)品種，價(jià)格也是適合了不同
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;社會(huì)生產(chǎn)力也得此得到提升。煙草在做好行業(yè)各方面工作的同時(shí)，應(yīng)該花更大力氣去豐富煙草可供選擇的程度和最大化比例，吸納更多的對(duì)煙草排斥、認(rèn)為煙草不入流的消費(fèi)者在品鑒的同時(shí)
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設(shè)備。
這多少能給線下的實(shí)體零售商帶來(lái)一點(diǎn)信心。但毋庸置疑的是，實(shí)體店也必須跟上消費(fèi)者的步伐，面向未來(lái)改造與升級(jí)自己的門店。
WiFi化
未來(lái)的門店不會(huì)排斥或
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也很有益處。
對(duì)于改變有著排斥、害怕的心理是很正常的。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)人們普遍存在“維持現(xiàn)狀效應(yīng)”，就是指人在很多時(shí)候不愿意進(jìn)行教育，不愿意啟動(dòng)變革，因?yàn)榇蠹覍?duì)于
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的導(dǎo)入工作，通過班前會(huì)及其他形式的培訓(xùn)和宣傳，使全員從排斥精益管理到接受精益管理思想，最后形成主動(dòng)探索精益管理，積極參與到精益生產(chǎn)中來(lái)。最終達(dá)成
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零售戶那里，就是對(duì)老品牌的依賴和新品牌的排斥。特別是個(gè)別地區(qū)的卷煙消費(fèi)群體已經(jīng)形成了一種難以改變的習(xí)慣，卷煙消費(fèi)意識(shí)和思想觀念難以轉(zhuǎn)變，對(duì)新卷煙品牌或者是替代
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和幾個(gè)非暢銷品牌的熱衷客戶，他店里的這些品牌不再滯銷，有了穩(wěn)定的銷量，讓他對(duì)于這個(gè)方法更有信心，客戶經(jīng)理推薦新品時(shí)也不再排斥，甚至有
