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規(guī)模化發(fā)展的步伐。此外，中國煙草物流行業(yè)也將實施網(wǎng)絡(luò)化和節(jié)能環(huán)保化的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高物流服務(wù)的效率，減少物流成本，提升物流服務(wù)的質(zhì)量。隨著我國
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、線路優(yōu)化、運輸模式、新能源引入、營銷協(xié)同等工作，一體化推進物流配送體系重構(gòu)；三是以提升配送效率為核心，根據(jù)區(qū)域物流、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流成本等實際情況，
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;滿足客戶應(yīng)急訂單和個性化服務(wù)需求。打造物流成本前置性預(yù)測應(yīng)用場景，做精“六位一體”核心指標(biāo)庫，推動成本控制向事前決策轉(zhuǎn)變，確保財務(wù)管理前置全覆蓋。“新”字
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煙草在線摘自《東方煙草報》 作為企業(yè)費用管理的重要組成部分，物流成本管控成為浙江省煙草專賣局（公司）近年來不斷思考、探索的課題。
“要牢固樹立
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，提高設(shè)備運行質(zhì)量，對于提升企業(yè)市場競爭能力，降低物流成本，都具有重要意義。下一步，要以此次培訓(xùn)為契機，進一步提高認識
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（車組）、進崗位，充分發(fā)揮全員參與精益管理的主動性和創(chuàng)造性，物流中心組建了“設(shè)備TPM專項管理、6S及目視化管理工作、配送服務(wù)質(zhì)量改善、物流成本
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減少，物流成本與安全風(fēng)險降低，達到了控制車輛運行費用的目標(biāo)。
三是在全員創(chuàng)新上發(fā)力，推進技術(shù)改革。大力支持員工參與技術(shù)創(chuàng)新，挖掘員工創(chuàng)新潛力，
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，下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容，深入開展精化流程，全面實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，扎實推進精益現(xiàn)場管理，繼續(xù)增強物流成本管控能力，
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，下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容，深入開展精化流程，全面實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，扎實推進精益現(xiàn)場管理，繼續(xù)增強物流成本管控能力，
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，提高使用效率。盤活閑置資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，盤活占用資金，促進降本增效。
控制物流成本。全面落實物流非法人實體化運行管理規(guī)范，
