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;尤其是要對所監(jiān)管的對象的生產(chǎn)、經(jīng)營流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。
2.人員隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于歷史和現(xiàn)實原因,從隊伍的組成來看,聘用人員較多、文化水平較低、總體素質(zhì)
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工作理念未真正領(lǐng)會并運(yùn)用于實踐。加之聘用人員流動性較大,而素質(zhì)的提高又是一個長期的過程,這為通過培訓(xùn)提高專賣人員素質(zhì)增加了難度。另外,煙草行業(yè)既是執(zhí)法的主體
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的,而糾正錯誤所采取的方式也必定是柔性的。
3、企業(yè)文化影響著領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)文化的文化理念,直接影響著企業(yè)選人用人的制度。如果企業(yè)文化是開放性的、富有競爭色彩與人
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等制度,強(qiáng)化組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督,增強(qiáng)選人用人工作透明度,杜絕一切不正之風(fēng);完善職工監(jiān)事制度,不斷拓寬職工民主監(jiān)督渠道;
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;往往利用人們一時的思想迷惑,造謠惑眾,顛倒黑白,混淆是非,來搞亂人們的思想,以達(dá)到他們的目的。所以作為黨員,一定要堅決
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“的企業(yè)管理方式,把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,將行業(yè)共同價值觀融入到人本管理的思想中,內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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法律知識了解較少,違法行為較輕的前提下,將過去的行政處罰為主改為說服教育為主,行政處理為輔的綜合處理手段。用稽查隊員自己的話說就是:“用人性化的方式
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不再是用人、用制度進(jìn)行管理,而是用文化進(jìn)行管理,最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭。因而,企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
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(二)深化勞動用工分配制度改革。2009年通過實施崗位競聘,優(yōu)化人力資源配置等重大舉措,一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制,
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,進(jìn)行階段性的分析總結(jié),及時將結(jié)果反饋到相關(guān)用人單位,以便及早發(fā)現(xiàn)問題,“對癥開方,對號下藥”,最終起到將培訓(xùn)知識有效轉(zhuǎn)化為工作