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基層、熱心煙葉生產(chǎn)的技術(shù)人才隊(duì)伍。
3.1.1 盡快建立一支統(tǒng)一的高水平、專業(yè)化、高素質(zhì)的一流煙草生產(chǎn)隊(duì)伍。
和與之相配套的合理化用人機(jī)制，做到年齡結(jié)構(gòu)合理，身體素質(zhì)
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更是倍加關(guān)注，通過多種渠道給予救助，包括專項(xiàng)救助和特事特辦。這些措施使職工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷與組織的溫暖。
企業(yè)建立了良好人才發(fā)展環(huán)境。企業(yè)非常重視重用人材這項(xiàng)工作
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，節(jié)約物流成本360萬元。
4、物料需求計(jì)劃的應(yīng)用
在未進(jìn)行技改之前，煙草企業(yè)的輔料采購計(jì)劃采用人工編制，由于輔料采購品種多，數(shù)量巨大
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祖國建設(shè)，應(yīng)從用人、財(cái)政、軍事三方面入手；另外又通電大總統(tǒng)，力陳軍人入黨的弊病。此外蔡鍔還派遣軍隊(duì)先后援川、援黔和援藏，雖然這幾次支援行動惹來
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集）
當(dāng)僵蚜大量形成，并在小溫棚頂部可見煙蚜繭蜂成峰時采用人工吸蜂的方法進(jìn)行吸蜂放蜂，先對吸蜂人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求玻璃瓶底向上，吸蜂時氣流要
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了當(dāng)天線路的最優(yōu)化。但這種方式，在旺季與淡季銷售中，用車和用人都沒有固定，機(jī)動性強(qiáng)，難以安排人員工作，對總體配送線路而言，雖然
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幾個就無法依存。如何對人才進(jìn)行充分利用，對領(lǐng)導(dǎo)者至重要，一個企業(yè)如濫用人才，其它幾個因素猶如一臺掉了鏍絲的機(jī)器，無法運(yùn)轉(zhuǎn)，只會導(dǎo)致
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，形成重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)考評，一批自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部涌現(xiàn)出來，在黨員干部中發(fā)揮了典型示范作用。
三是以定期組織評優(yōu)促表率示范作用發(fā)揮。為進(jìn)一步
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和企業(yè)管理有異曲同工之妙，例如選桿與用人，障礙區(qū)與風(fēng)險意識。一個成功的企業(yè)同樣需要具備很多能力，例如一個企業(yè)既要有很強(qiáng)的核心競爭力，還要具備相對
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以及市場營銷與管理方面存在的突出難題。另一方面，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要妥善使用人才。這類領(lǐng)導(dǎo)干部通常能夠做到知人善任，量才使用。在使用干部和人才
