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素質(zhì)、純潔組織、整頓隊伍的目的。要完善干部考核評價機制，明確干部選拔任用的推薦、考察、決定等各個環(huán)節(jié)中有關(guān)人員的責任，切實解決責任不明確和用人失察失誤無法追究的問題
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，促進了煙草企業(yè)政務信息公開、用人制度等更加透明，其中網(wǎng)絡輿論監(jiān)督的作用尤為明顯。網(wǎng)絡與企業(yè)管理的結(jié)合正逐步從虛擬空間走上現(xiàn)實前臺，網(wǎng)絡輿論作為承載職工群眾
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煙草人利用人民賦予的權(quán)力謀取私利，就會影響到自身的權(quán)威，就會影響到“卷煙上水平”目標實現(xiàn)。
常懷敬畏之心，是每一位黨員領(lǐng)導干部應該有的素養(yǎng)，
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設計一套有效的激勵制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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，根據(jù)許瑯光的“情景中心”理論，中國人隨時都在劃分圈子內(nèi)和圈子外，你既不能總是使用公平法則，也不能總是使用人情法則，而是相互使用
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；再次，這本身是用人者回避矛盾的心理，一個部門，不可能人人都是能力強的人，只使用優(yōu)秀的人，必然很累，那些不能
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標準，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進一步加強管理、技術(shù)、技能、先進
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在執(zhí)行上大打折扣。同時，還要努力做到知人善用。老子說：“善用人者為天下”，知人善用是一門很難把握的的領(lǐng)導藝術(shù)，但是也是必須掌握的技能
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市場經(jīng)濟，總不能白用人。但靳老板說，就是不給這點兒錢，他也照樣做好服務工作，因為，這兒的生意都是大伙兒抬舉著才做好的。通過靳老板周到
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控制把關(guān)；不僅要通過設備手段進行控制，還要采用人工的方式在各工序進行挑揀，盡量避免各類雜物流入卷煙成品中。
四、卷煙產(chǎn)品的霉變控制
（一
