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、勇于創新還體現在湖北中煙“匯聚天下精英”的用人理念上。人是生產力中最積極的要素，湖北中煙對于人才、尤其是科研人才表現出了特別的重視。在黃鶴樓科技園“二十所一室”，匯聚了來自

展型班子的選人用人導向，著力建設“想發展、會發展，有激情、敢擔當，講認真、重落實，顧大局、講團結”的領導班子和領導干部隊伍。以更寬的視野、更高

感官評吸是用人的感覺器官在特定的環境下對卷煙內在品質進行評定，所以由于評析員的出發點、角度不同，感覺器官的靈敏度及對各項感官指標的捕捉程度不同，生理狀況不同

工工作任務的完成情況，檢驗員工的工作能力和業務水平，從而為企業選拔使用人才提供有力依據。　　2、績效考核可以完善企業的激勵機制。通過考核，可以實現對員工

，又要防止管理成本過高的問題出現。　　四是要以發展的機遇聚攏人才，待遇和機遇相比，機遇對人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳

，素質結構優良的人才隊伍。　　1.加強管理人才隊伍建設　　以加強領導班子團結為重點，提高集團戰略決策水平。堅持黨管干部原則與經營管理者依法行使用人權相結合，堅持

員工信念、價值觀、動機等，選拔有正確價值觀、信念、組織承諾高、貪污動機不強的人。二是使用更加科學有效的選拔方法。諸如引用人才測評技術，如通過人格測試，了解其人

時，就連平時很大方的人，他們有的也會斤斤計較。所以說，我們商家要想攬客，就不要做“鐵公雞”，要利用人的這種心理，讓

工資，一般他們都不會要的，還是面子上過不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長短，折合成商品，把這些當成是過節的禮品來送給他們。送

正確的用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，建立完善企業領導班子的任用、監督機制，做到用好的制度和好的作風選人。不斷拓寬后備干部選拔任用渠道

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