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，特別是對于縣級煙草商業(yè)企業(yè)，農(nóng)村地區(qū)零售戶占據(jù)了60%以上的市場份額。但是因為農(nóng)村零售戶分散，消費檔次較低，開展?fàn)I銷活動的效果來的不如城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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“信息共享，協(xié)查協(xié)管，聯(lián)查聯(lián)打”煙草市場監(jiān)管聯(lián)動機制，各縣級煙草局可與毗鄰縣煙草局、公安局建立聯(lián)合打假機制，不定期召開了聯(lián)席會議，
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的增速范圍內(nèi)，既不出現(xiàn)因過快發(fā)展而導(dǎo)致零售無利可圖而違法經(jīng)營，也不能使零售許可證辦理過緊而出現(xiàn)無證經(jīng)營取締維的問題出現(xiàn)。縣級煙草局要結(jié)合各自實際，積極落實布局
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，交叉檢查抽調(diào)縣級局綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專賣人員參與，分組劃片，按照城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、偏遠(yuǎn)農(nóng)村等各一定比例的零售戶進(jìn)行抽查，向被檢查的縣級煙草局反饋檢查
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落后，有些縣級煙草公司甚至還沒一個固定煙站。場地小，庫房面積不足，影響收購進(jìn)度，當(dāng)天的煙收不完，政府、煙農(nóng)有意見。預(yù)驗制度、密碼收購等較
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2.2規(guī)范經(jīng)營承諾制度。發(fā)揮內(nèi)管工作事前預(yù)防職能是內(nèi)管工作的重要職能。建立內(nèi)管規(guī)范經(jīng)營承諾制，是通過縣級煙草局“一把手”和市級局業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、股長及全員逐級簽定規(guī)范承諾書
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逐年增加，入網(wǎng)零售客戶數(shù)量合理增長，社會效益連年提升。
培育品牌 服務(wù)客戶
2003年，石家莊市各縣級煙草公司的法人資格被取消，由市局
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國家局相關(guān)信息平臺為媒介，使上煙集團與全國各省、市、區(qū)、縣級煙草商業(yè)企業(yè)間建立起“中華”品牌信息平臺，從“精確信息”入手，把握“中華”品牌產(chǎn)品在全國市場表現(xiàn)
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重心，搭建縣級煙草局、專賣稽查大隊（卷煙案件經(jīng)營組）、專賣稽查中隊、專賣稽查人員的四級競爭平臺，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、公平公正的競爭格局
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和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。合同工是近幾年來煙草企業(yè)為適應(yīng)實際工作的需要，向社會公開招聘的客戶經(jīng)理、送貨員、訪銷員和稽查員，簡稱“四員”。在縣級煙草企業(yè)中的“四員”主要是合同工
