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;也不能強(qiáng)求，而是要結(jié)合好自身發(fā)展實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)實(shí)做好調(diào)整、優(yōu)化和再造，形成完成的產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)量銷和文化引領(lǐng)、品牌整合上整體統(tǒng)合起來，打好這一場發(fā)展的適應(yīng)
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調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，促進(jìn)卷煙品牌整合，并不斷推陳出新，滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求。由此可知，
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，是卷煙商業(yè)流通企業(yè)的第一要務(wù)，自“卷煙上水平”明確提出實(shí)施減害降焦和“雙十五”戰(zhàn)略以來，工業(yè)企業(yè)通過科技創(chuàng)新和品牌整合，低焦油卷煙和重點(diǎn)品牌
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，以飽滿的熱情積極地投身到品牌整合工作中。
??? 俞如良舉了一個(gè)例子：廈門卷煙廠原來有一款在廈門市場占很大份額的煙叫“吉祥獅”，根據(jù)整合規(guī)定，
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”、為了不掉隊(duì)、為了應(yīng)付地方政府稅利指標(biāo)增長壓力等等原因，朝三暮四、急于求成，搞內(nèi)部品牌整合疊加、頻繁推出新產(chǎn)品、創(chuàng)建所謂的新品類，數(shù)據(jù)好看了，
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營銷大體系。通過科研統(tǒng)一，增強(qiáng)科研的創(chuàng)新力和綜合實(shí)力。通過品牌整合，為大品牌提供資源支撐。通過多元化整合，增加效益，促進(jìn)管理進(jìn)一步規(guī)范
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捐助和援助更是不計(jì)其數(shù)。
當(dāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的號角響時(shí)，陸良煙葉生產(chǎn)基地化格局日益明顯并更加成熟。卷煙品牌的整合重組，工業(yè)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，角逐競爭
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架構(gòu)不斷調(diào)整，品牌整合效果明顯，煙草行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化，各個(gè)公司積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，強(qiáng)化班組建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精
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）在品牌培育過程要盡量杜絕品種多、亂、雜現(xiàn)象，根據(jù)市場真實(shí)需求，著重培育數(shù)量有限的重點(diǎn)骨干品牌。另外工業(yè)企業(yè)要適時(shí)品牌整合，淘汰那些確實(shí)是由于品牌自身
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煙草在線專稿 “鉆石”品牌卷煙，是河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的張家口卷煙廠主打產(chǎn)品。經(jīng)過十多年來的一系列科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場培育、品牌整合等措施，河北中煙人以
