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，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。
二是物流成本做減法。強化預(yù)算管理，完善三級物流費用定額管理體系，強化費用精確核算，統(tǒng)一核算口徑，參照全省物流
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，重點從提質(zhì)增效、資源整合、站點撤并、線路優(yōu)化、減員提效等方面入手，采取扎實有效的措施，進一步降低物流成本，提高運行效率，努力向核心能力轉(zhuǎn)變
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QC小組的優(yōu)勢，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運作過程中影響物流效率，影響物流成本控制
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的各種浪費，繼續(xù)推進循環(huán)利用、節(jié)能減排，努力降低卷煙營銷成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動生產(chǎn)率、貨幣資金收益率、國有資產(chǎn)保值增值率，力爭
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費用加強管理，做好物流費用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以成本費用控制為中心，嚴(yán)格控制各項費用支出，有效控制和降低物流成本
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盡可能維修使用，確保辦公費有效降低；要盤活存量資產(chǎn)，避免閑置浪費；加強精益物流管理，提升物流成本控制水平，切實優(yōu)化物流
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;探索建立跨行政區(qū)域的大物流規(guī)劃，持續(xù)推進“以送訂訪”模式，努力實現(xiàn)降低物流成本、提高運行效率。
二是致力協(xié)同聯(lián)動，做實供應(yīng)鏈服務(wù)。細化卷煙包裝箱循環(huán)利用
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再上新臺階的工作要求，圍繞“服務(wù)水平有所提升、物流資源充分利用、物流成本有效控制”的具體安排，以“集中區(qū)域、整合資源、優(yōu)化路線”為思路，結(jié)合涪陵配送中心資源
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，綜合考慮擴能技改前的時間、需求、資源水平，設(shè)定流程再造的階段性目標(biāo)。
物流處介紹了集團“十三五”期間對物流“成本中心”的總體定位，提出要把堅持“做精做強
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，加強卷煙運輸成本核算和考核。要增強全員物流成本意識，物流部門要進一步加強與營銷等業(yè)務(wù)部門的有效溝通與銜接，最大限度減少運輸次數(shù)，努力提高車輛運行
