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  • 記于腦 融于心 踐于行

    。領導班子的素質是全方位的,既要有政治素質、理論素質、知識素質、用人素質,又要有領導素質、協調素質、創新素質、決策素質,等等。領導干部加強黨性鍛煉,
  • “創先爭優”搞好四個結合

    出現倒退現象。領導班子建設注重“德才兼備、以德為先”用人標準,注重在實際工作中的成績,更要注重駕馭行業發展的能力,切不可因行業發展需要有魄力領導而忽視了品德
  • 客戶經理做好營銷服務的“三本帳”

    任務。   其次,個別客戶經理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道,目前基層卷煙經營企業客戶經理大多都是聘用人員,受到身份、收入等特定因素和條件的影響
  • 求真務實打基礎 開拓創新促發展

    ;改變了以往人員流動頻繁,特別是年輕人、素質較高聘用人員流失嚴重的情況。   在收入分配上,逐步縮小收入差距。按照“承認現實差距,共享發展成果”的原則
  • 如何構建煙葉的質量安全體系?

    ,進而為卷煙生產提供安全的原料保證,為品牌做大做強提供最為可靠的基礎。同時,煙草行業要關注新錄用人員培訓工作,真正把煙葉生產的基礎性地位放到課堂中
  • 如何提高當前煙草中層干部的執行力

    進一步加強制度建設,從選人用人制度、工資待遇體系、業績考核制度、激勵與約束制度等環節入手,做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序
  • 江蘇睢寧煙草文明創建活動紀實

    的因素。人性化的管理,讓每一位員工在各自的崗位上各展其長,各盡其能。能者上,平者讓,庸者下,則成為單位的一個基本用人機制和工作原則
  • 凝心聚力 推動行業“卷煙上水平”跨越發展(下)

    ,抓好班子的思想政治建設、組織建設、作風建設、制度建設和廉政建設,把各級班子建設成為企業科學發展的堅強領導核心;堅持德才兼備、以德為先的用人
  • 如何加強專賣管理隊伍建設

    措施并沒有付諸實施,且在對專賣隊伍硬件建設、福利待遇、用人選拔上的投入力度也有待進一步加大。特別是縣級局和基層稽查隊伍,雖然為其配備了必要的設施設備,但輔助
  • 新煙草人領會基地單元建設培訓心得

    隊伍,在使用上由于沒有對機械使用人進行專業培訓,沒有專業的維修保養人員,導致農業機械不能長遠的服務于煙葉生產。   三、建立風險保障機制。   煙葉生產周期長
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