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等專業(yè)技能型人才隊伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn),提倡廠與廠之間擋車工的互換交流,既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流,也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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照全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會議精神,繼續(xù)圍繞“造勢、生根、樹形、塑魂”企業(yè)文化建設(shè)中心任務(wù),努力推動企業(yè)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步,大力加強(qiáng)
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消費(fèi)轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化由文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)管理由制度要求向標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變、隊伍素質(zhì)由個人提高向組織提升轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)安慶煙草的全面成長。
會議號召,全市
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”文化全面融入煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域,推進(jìn)文山煙草系統(tǒng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步,提高文山煙草整體競爭實(shí)力。
會上,被評為第一屆“文山
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的創(chuàng)新動能。三、提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力的對策建議筆者認(rèn)為,提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力要從以下方面著手:(一)要牢固樹立正確的文化管理理念。提升企業(yè)文化軟
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1、守原則。首先提升法律法規(guī)的管理,通過規(guī)范制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、鞏固法律意識來深化貫徹誠信執(zhí)法、誠信營銷和誠信經(jīng)營意識,再者把文化管理和“知音”服務(wù)品牌
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;推動了班組文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變。
“既然大家都這么信任我,那我就更得好好干了。要不,那多不好意思啊。”樸實(shí)的人說著最樸素的話兒,讓人心里更暖更溫和
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人,關(guān)愛人,成就人,才能積極推進(jìn)從制度管理向人本管理和文化管理的轉(zhuǎn)變
體系建設(shè)為根
企業(yè)文化需要在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中落地生根。企業(yè)文化不能掛在嘴上
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,推動學(xué)雷鋒活動、學(xué)習(xí)宣傳道德模范常態(tài)化。
三是要將煙草企業(yè)科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來。美國通用汽車公司、杜邦公司和福特公司等企業(yè)推行科學(xué)管理,加入了柔性管理、人性管理
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建設(shè),具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。
2010年全國煙草行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會上,國家局提出要推動企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變,使全行業(yè)對企業(yè)文化