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，推進跨縣市配送、整合物流節(jié)點、精簡送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季錯季配送等方式，有效降低物流成本。
對標“賽跑”。加強了物流對標管理，
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控制工商物流成本。合理配置倉儲、裝卸、運輸資源，提高利用效率，減少物流各環(huán)節(jié)成本；優(yōu)化物流配送線路和配送方式，提高單車裝載率，
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、核算和評價為主要內(nèi)容的物流成本精細化管理體系，有效提高了成本意識和費用管控水平。
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系統(tǒng)，獲得了國家局獎勵，有效降低了物流成本。在推動企業(yè)成本降低的同時，極大地提高著生產(chǎn)力水平。
據(jù)統(tǒng)計，截至2014年4月30日
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，整合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。為進一步優(yōu)化物流資源，減少物流成本，2013年底，省局（公司）黨組正式提出2014年上半年將黃石
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;實時記錄進度，隨時反饋信息，有助于優(yōu)化送貨線路、降低物流成本、提高物流效率，進一步提升了精益管理水平，為準時送貨奠定了基礎(chǔ)。
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、辦法等，將以物流成本的有效管控和物流員工激勵作為工作重點，探索搭建了物流配送中心非法人實體化運作的機制，運作模式初具雛形。
四是安全標準化現(xiàn)場管理卓有成效
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的物流成本正在吞噬著消費者的“錢包”，如何使高出國外近一倍的物流成本不再讓消費者買單，迫切需要一種改變現(xiàn)行物流體系和規(guī)模的通道。此間于海口舉行的“第十屆中國國際物流節(jié)”上
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煙草在線畢節(jié)信息 為了降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，2013年貴州省煙草公司畢節(jié)市公司卷煙物流中心加強對卷煙送貨作業(yè)流程精細化管理，深“摳”細“挖
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嚴控成本，精準核算。對物流成本進行全面分析，及時掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品
