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的深度融合，加快推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)，“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理”新模式更加成熟、更可復(fù)制，持續(xù)蓄勢(shì)現(xiàn)代營(yíng)銷新動(dòng)能，駛?cè)敫哔|(zhì)量
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，創(chuàng)新市場(chǎng)管理的新模式和新辦法，確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行與管理步入規(guī)范化的發(fā)展軌道上來(lái)。
首先，卷煙營(yíng)銷服務(wù)更具親和力與人性化，能夠更加貼近消費(fèi)者
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“四性促安”的安全管理新模式，提升安全管控水平，對(duì)此筆者談一點(diǎn)看法。
預(yù)見(jiàn)性的思維管理
何謂預(yù)見(jiàn)性？預(yù)見(jiàn)性是指一個(gè)人對(duì)事物發(fā)展的預(yù)判和前瞻。作為安全
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據(jù)”為依據(jù)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、反復(fù)
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;適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷向行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和完善預(yù)算管理新模式，修訂完善新體系，為推動(dòng)行業(yè)預(yù)算管理上水平、上臺(tái)階、上檔次做出新的更大
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;溪水潺潺、森林環(huán)抱、白鷺對(duì)對(duì)、鳳蝶成群，一派世外桃源景色。莊園內(nèi)有千畝有機(jī)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中心。在有機(jī)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)，煙葉生產(chǎn)引入烤煙GAP田間管理新模式，推行
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保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，必須具有一批技能型員工。如何讓員工適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式？企業(yè)員工培訓(xùn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用。國(guó)內(nèi)外
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;必然要發(fā)揮排頭兵和主力軍的作用，不辱使命。我們應(yīng)積極探索建立水源工程項(xiàng)目資金管理的新模式，通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)，來(lái)確保水源項(xiàng)目援建資金的規(guī)范使用起到更好
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;建立崗位管理新模式。推行“公開(kāi)競(jìng)崗、全員競(jìng)聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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;牢固樹(shù)立“三個(gè)理念”，著力構(gòu)建“三個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮專賣(mài)管理保駕護(hù)航的職能作用，結(jié)合專賣(mài)管理新模式的創(chuàng)建，全面提升
