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　　2020年以來，江西省南昌市公司突出以全國重點品牌為導向，圍繞發揮省會城市消費引領作用的品牌培育方向，推動卷煙營銷向大品牌發展。　　一是完善卷煙品牌

“保增長、調結構”這一難題也就轉化為如何更好的應對行業內、外部競爭環境的變化以及如何更好的契合市場和廣大消費者需求層次提升的步伐，更進一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532

　　在經歷了“黃金十年”和“調整五年”之后，以“十四五”開局為界，煙草行業的“新大品牌時代”隨之而來。在這個新時代，玉溪品牌作為大品牌的代表，

成效的背后，折射出的是江蘇煙草商業企業謀求自身發展的智慧，貫穿著商業企業在大品牌發展“洪流”中的責任與自我鞭策。　　觸摸江蘇煙草商業品牌培育的 “脈絡”，探尋

、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔責任做貢獻的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點品牌

”。　　更重要的是，在圍繞建設現代化煙草經濟體系推進高質量發展的進程中，“大品牌”的主體地位得到進一步鞏固和強化，支撐作用更加凸顯；品牌活力得到充分

最好水平」提供了有力支撐。　　這樣的數據反映，重點品牌不僅擺脫了過去幾年的「疲憊不堪」、「集體焦慮」，也讓大家對于大品牌的復蘇有了更多的信心和期待。　　是的

，這些品牌為了在未來的市場格局中占據一席之地，都不約而同選擇了一條大品牌“速成”之路，即將其它非重點品牌簡單歸并進重點骨干品牌，使個別品牌先在規模上快速

外部環境的好轉讓主觀感覺好像好了很多。說直白一點，只是沒有進一步惡化而已，今天的增長并不足以支撐明天的必然增長。　　最為突出的制約——盡管付諸于極大的努力——「大品牌

;我們稱之為“大品牌病”——包括企業決策冗長、品牌活力匱乏、市場反應遲緩，等等。那么，“大品牌病”是否真的存在，又或者說，重點品牌是否患上了“大

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