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，推進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，更加注重黨工團(tuán)建設(shè)，推進(jìn)“三個(gè)文明”和諧發(fā)展。
四是堅(jiān)持以人本管理為核心。強(qiáng)化人才是第一資源的人本理念，不斷完善機(jī)制
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，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)部署，從四個(gè)方面著手，切實(shí)抓好安全工作。
一是層層落實(shí)安全工作責(zé)任制。
結(jié)合2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以人本管理為切入點(diǎn)
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隊(duì)伍建設(shè)，其根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。
企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，
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的評(píng)價(jià)時(shí)，他們總是說：“黃遠(yuǎn)芳啊，她賣的東西我放心，吃起來也舒心?！? 人本管理，服務(wù)社會(huì)彰顯大愛之心。以人為本，
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激勵(lì)、情感管理、多樣化文化、人本管理等方面內(nèi)容；是以人為本多層次的復(fù)合體建設(shè)，包括安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)和安全精神文化建設(shè)。在新時(shí)代背景下
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制度體系管理的能力；五是提高職工的素質(zhì)及能力。
張維群對(duì)下一階段工作提出了七條要求：一是牢固樹立依法依規(guī)的管理信仰，正確認(rèn)識(shí)“人情關(guān)系”和“人本管理”之間
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關(guān)系。企業(yè)與全體員工共創(chuàng)共享未來。合肥煙草始終堅(jiān)持正確處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系，努力營造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的發(fā)展氛圍。堅(jiān)持人本管理，不斷創(chuàng)新競爭機(jī)制
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的錯(cuò)誤觀念得到了糾正。
下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?#xff0c;以“人本管理”思想
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、摒棄什么，支持什么、反對(duì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲戒什么，并通過有效的措施和方法來保障。
1、以人為本 加強(qiáng)管理
人本管理指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力建設(shè)
