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和品牌影響實(shí)現(xiàn)煙草專賣工作的專業(yè)化轉(zhuǎn)型。
一是健全品牌進(jìn)退出機(jī)制。對(duì)于任一品牌，首先要通過品牌生命周期評(píng)價(jià)識(shí)別矩陣判定其處在何種階段，然后針對(duì)不同階段采取有針對(duì)性
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，根據(jù)品牌生命周期規(guī)律，營(yíng)銷主管部門要通過細(xì)致的調(diào)研，廣泛征求各方意見，重新整合符合在當(dāng)?shù)赜猩Φ钠放?#xff0c;把市場(chǎng)做活，把營(yíng)銷
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末的品牌培育謀劃時(shí)期，更應(yīng)該多去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析和觀察，多了解和掌握卷煙品牌在市場(chǎng)中的狀態(tài)，以達(dá)到更好的科學(xué)銷售。
(2)關(guān)注品牌的生命周期。從品牌營(yíng)銷
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生命周期制定品牌培育計(jì)劃和品牌規(guī)格進(jìn)退規(guī)則。區(qū)縣局（公司）通過工商協(xié)同在消費(fèi)者層面提高品牌知曉率、嘗試率、再購(gòu)率，在零售客戶層面提高品牌上柜率、動(dòng)銷率。2014年
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，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，打牢品牌健康成長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；注重品牌培育的科學(xué)性，建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，
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二是根據(jù)品牌生命周期對(duì)在銷品牌進(jìn)行日常管理。對(duì)新導(dǎo)入市場(chǎng)的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費(fèi)者測(cè)試及各種市場(chǎng)與客戶調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對(duì)成長(zhǎng)期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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等方面，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同合作，建立工商協(xié)同的市場(chǎng)研究機(jī)制、品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)制和品牌管理辦法，針對(duì)重點(diǎn)品牌的生命周期和階段性工作計(jì)劃，工商協(xié)同不斷深入
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;實(shí)現(xiàn)品牌的分流評(píng)價(jià)培育，差異化培育，并根據(jù)品牌的生命周期制訂工作職責(zé)與工作流程，明確“什么階段做什么事情”，確保培育的針對(duì)性。知名品牌培育為
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管理崗位突出后臺(tái)策劃分析職能，圍繞共育品牌發(fā)展戰(zhàn)略面向市場(chǎng)與品牌服務(wù)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌培育及評(píng)價(jià)、品牌生命周期管理、貨源采購(gòu)供應(yīng)、工商協(xié)同營(yíng)銷、線上多維營(yíng)銷和雪茄煙市場(chǎng)開拓
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分析，第二個(gè)維度是卷煙品牌面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，第三個(gè)維度是卷煙品牌的生命周期。首先，價(jià)值鏈分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，通過分析得出卷煙品牌創(chuàng)造價(jià)值的流程
