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和品牌影響實現(xiàn)煙草專賣工作的專業(yè)化轉(zhuǎn)型。
一是健全品牌進(jìn)退出機(jī)制。對于任一品牌，首先要通過品牌生命周期評價識別矩陣判定其處在何種階段，然后針對不同階段采取有針對性
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，根據(jù)品牌生命周期規(guī)律，營銷主管部門要通過細(xì)致的調(diào)研，廣泛征求各方意見，重新整合符合在當(dāng)?shù)赜猩Φ钠放?#xff0c;把市場做活，把營銷
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末的品牌培育謀劃時期，更應(yīng)該多去進(jìn)行市場調(diào)研和分析和觀察，多了解和掌握卷煙品牌在市場中的狀態(tài)，以達(dá)到更好的科學(xué)銷售。
(2)關(guān)注品牌的生命周期。從品牌營銷
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生命周期制定品牌培育計劃和品牌規(guī)格進(jìn)退規(guī)則。區(qū)縣局（公司）通過工商協(xié)同在消費者層面提高品牌知曉率、嘗試率、再購率，在零售客戶層面提高品牌上柜率、動銷率。2014年
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，在各價位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，打牢品牌健康成長的市場基礎(chǔ)；注重品牌培育的科學(xué)性，建立健全品牌生命周期評價辦法，
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二是根據(jù)品牌生命周期對在銷品牌進(jìn)行日常管理。對新導(dǎo)入市場的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費者測試及各種市場與客戶調(diào)查活動，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對成長期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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等方面，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同合作，建立工商協(xié)同的市場研究機(jī)制、品牌規(guī)劃機(jī)制和品牌管理辦法，針對重點品牌的生命周期和階段性工作計劃，工商協(xié)同不斷深入
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;實現(xiàn)品牌的分流評價培育，差異化培育，并根據(jù)品牌的生命周期制訂工作職責(zé)與工作流程，明確“什么階段做什么事情”，確保培育的針對性。知名品牌培育為
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管理崗位突出后臺策劃分析職能，圍繞共育品牌發(fā)展戰(zhàn)略面向市場與品牌服務(wù)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌培育及評價、品牌生命周期管理、貨源采購供應(yīng)、工商協(xié)同營銷、線上多維營銷和雪茄煙市場開拓
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分析，第二個維度是卷煙品牌面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，第三個維度是卷煙品牌的生命周期。首先，價值鏈分析是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，通過分析得出卷煙品牌創(chuàng)造價值的流程
