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的小家族形成品牌的細支家族集群效應。　　除了南京之外，貴煙品牌的跨越作為極具成長潛力的細支大單品，經過多年的快速成長后，同樣具備家族化的條件，而且

東風，為行業發展、實現新面貌而助力。這一年，既有如貴煙品牌「跨越時空，紅動四方」這般大型的線下互動，也有如云南中煙的系列線上直播，還有如「恒大

壯麗的篇章。　　2016年，是1916傳奇的百年節點，是“十三五”的開局之年，也是“黃鶴樓”品牌跨越200萬箱的新起點之年，對湖北中煙

;演繹品牌跨越發展的傳奇。　　（陜西中煙漢中卷煙廠）

左右，實現向行業一線品牌的跨越。二是實施效益升級工程。圍繞商業銷售額接近1000億元、稅利接近450億元、利潤突破100億元三個中期目標，實施規模和結構雙輪驅動

形式發展，“黃山”品牌需要圍繞著“焦甜香”品類做好文章，讓廣大消費者了解“焦甜香”，喜歡“焦甜香”，進而實現“黃山”品牌的跨越，實現

創新、開拓進取，為實現品牌跨越發展再立新功，促進煙草企業科學發展，為確保行業持續健康發展做出貢獻。

依賴型向培育全國重點骨干品牌的跨越，使省內外卷煙銷量達到一個合理的水平與比例，更好地滿足市場與消費需求。把全國性品牌培育的重點放在一、二、三類卷煙上，形成目標明

，增強黃金葉品牌的競爭力，為黃金葉品牌的跨越營造了競爭的環境。

，品牌跨越的愿望就無法實現。很多品牌的成長過程中都卡在這個鴻溝之上。那么目前一些營銷界的專家確定出品牌鴻溝四種類型：天塹型、壕溝型、地縫型、陰溝型。分類旳依據是品牌矩陣旳

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