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，強化監督，責任到人。以目標為導向，以制度為保障，發揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。精準把脈，精準施控，針對問題

調查研究，多角度、全要素、系統化提升參謀助手本領；要狠抓工作落實，強化督促檢查，敢抓敢管，真抓善管；要加強內外協調，提升

；　　二是要嚴明紀律，尤其是政治紀律，堅持“三嚴三實”要求，嚴格要求自己；　　三是要敢抓善管，履行責任，

秩序散亂、自律能力減弱”等五個方面問題，努力實現“奮發進取，工作激情明顯提高；敢抓善管，執行效率明顯提高；高效服務，

輿情，善于利用新興媒體了解社情民意、推進網絡“三問三解”，使之成為提高效能、轉變作風的重要陣地。　　善于運用。全廠各部門要善學、善待、善用、善管媒體，主動

”，通過抓好大田中后期管理來全面提升煙葉質量；要進一步解決認識問題、思想問題，“敢管、善管和勤管”，提高執行力；要統籌兼顧

，駕馭復雜局面的能力和做好群眾工作的能力；有擔當，是指要忠于職守、盡心盡責，嚴格按制度辦事，既敢抓又善管，增進領導班子團結

》，認真抓好工作落實。二是要堅持領導干部帶頭，發揮表率示范作用。各單位（部門）負責人要嚴格要求，以身作則、率先垂范，敢抓善

;做到敢抓善管和自覺奉獻、用心服務基層、不斷提升管理水平，這是確保企業管理不滑坡的重要因素。　　一、樹立責任意識，提高思想覺悟。“行業每一位干部特別是各級領導干部

進行管理創新，在優化領導班子建設方面努力實現自身學習與思考的價值，努力推進領導班子建設的標準化、高效化和科學化。　　七是敢抓善管。敢抓與善管是管理的兩個方面，

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