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市場的增量空間已大大縮小。在高質量發展的背景下，品牌之間的競爭不僅由“增量共享”轉向“存量分割”，而且要通過創新提高產品和服務的質量，更好地滿足消費者的需求

大趨勢、大方向的洞察。　　“隨著卷煙市場發展態勢變遷，煙葉市場競爭也從增量分享轉變為存量分割階段。”湖北省局（公司）煙葉處處長林國平說，“煙區

能不能不斷地推出新產品、新技術。　　近幾年，隨著卷煙市場從增量分享走向存量分割，煙機市場規模化需求急劇下降。著眼于提高競爭力，更好贏得客戶，國產

旗艦。　　近年來，行業發展從“增量共享”走向“存量分割”，卷煙品牌競爭日趨白熱化。云產煙的品牌旗艦已經起航，也為煙草行業的品牌注入了一劑強心針

;與此同時，強者越強的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進入了存量分割、此消彼長的市場競爭環境。這個過程伴隨著卷煙消費水平的整體升級和年輕消費群體的個性化需求，消費者

降至7%左右，卷煙市場進入到存量分割時代。一些傳統品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭的態勢依舊很嚴峻，而近兩年推出的百余款新品，也難以

;“存量分割”的現實給企業和品牌帶來了極大的壓力。然而，當人們以為品牌格局的發展必然隨著資源的不斷集中而趨于固化的時候，政策導向出現的一些變化又將對當前生態格局帶來一些直接

”切換到“存量分割”格局，各種品牌規格在同價、同質、同包裝、同特色上的競爭更趨激烈，品牌培育的針對性難以聚焦；受“雙反”調查范圍在擴大、新《廣告法》在實施和提

”轉變為“存量分割”，發展方式已經從“規模效益”轉變為“結構效益”。盡管國家從去年年初實施了“三年壓庫”計劃，但煙草大省云南也達到了29.5個月的庫存峰值，

，根據這些情況安排卷煙銷售，即以產定銷。　　然而，當供求關系發生改變，當卷煙銷售從增量分享轉變為存量分割，當工業企業從擴容式競爭

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