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;內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）認(rèn)真落實(shí)“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效地推進(jìn)以“定崗、定員、定責(zé)、定薪”為重點(diǎn)的用工
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、定崗、定薪，崗變薪變相關(guān)制度，但是，部門之間仍然存在職責(zé)交叉和重疊的問題，比如：生產(chǎn)經(jīng)營科與綜合服務(wù)科物資的計(jì)劃與采購問題
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的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)了定崗定薪、同崗?fù)甑男匠曛贫?#xff0c;大大提高了一線基層營銷人員的福利待遇，提高了員工的歸屬感、忠誠度和積極性，為全體員工創(chuàng)造了平等
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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的運(yùn)行管理、修復(fù)改進(jìn)，設(shè)置若干名網(wǎng)格員，明確職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。第一個(gè)“4”，指的是“四定”，即定編、定責(zé)、定薪、定崗。第二個(gè)“4
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”，每個(gè)網(wǎng)格明確1名煙站職工負(fù)責(zé)本網(wǎng)格收購操作規(guī)程落實(shí)、班前點(diǎn)評(píng)和班后總結(jié)，推行“4定”（即每個(gè)網(wǎng)格按照“定編、定崗、定責(zé)、定薪”），做到
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“三師一手”為骨干組建服務(wù)隊(duì)，然后根據(jù)服務(wù)面積、進(jìn)度要求等與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行對(duì)接。
“區(qū)域定價(jià)”就是在“保本微利”原則下，服務(wù)價(jià)格實(shí)行“按區(qū)定價(jià)、按崗定薪、按質(zhì)按量
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得不到重視，人員素質(zhì)較低。以筆者所在的中轉(zhuǎn)站為例，當(dāng)初“四定”（ 定崗、定員、定責(zé)、定薪）的時(shí)候，中轉(zhuǎn)站的配送員和配送駕駛員是最后
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，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工的內(nèi)在動(dòng)力。按照合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬的要求，全面開展“定崗、定員、定責(zé)、定薪”工作，
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和今后一個(gè)時(shí)期深化改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。5年多來，伴隨著改革的穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞“定崗、定責(zé)、定員、定薪”核心內(nèi)容，立足四個(gè)“著眼于”，行業(yè)人力資源
