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;將對標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時
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階商圈的客戶銷量發(fā)生變化，進(jìn)一步明確變化原因。
二、利用需求與訂購的差距，了解貨源滿足程度。需求量與實(shí)際訂單的差距分析，有利于了解貨源滿足程度
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抓差距分析，三是抓規(guī)劃方法，四是抓系統(tǒng)設(shè)計(jì)，五是抓重點(diǎn)突破。他同時肯定了江蘇省局（公司）系統(tǒng)近年來信息化工作所取得的成效
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，設(shè)立不同客戶類型的經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)體系，對每個零售客戶進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)差距分析，有針對性實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)、一對一”改進(jìn)措施，以提升整體零售終端的內(nèi)部管理
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細(xì)化分解、對照先進(jìn)找差距、分析原因定措施、落實(shí)責(zé)任追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索部門、崗位全員創(chuàng)標(biāo)建模，以全員崗位創(chuàng)標(biāo)建模，推動數(shù)據(jù)對標(biāo)上水平，鼓勵
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，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，進(jìn)一步推動思想再解放、改革再出發(fā)、工作更務(wù)實(shí)。支部和部門要在調(diào)查研究中，既摸清家底、找準(zhǔn)差距、分析原因，又把握形勢
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工作的通知》精神；通報(bào)了營銷部、東西片區(qū)、客戶經(jīng)理三個層面的銷售工作進(jìn)度；客戶經(jīng)理逐一發(fā)言，認(rèn)真尋找差距和分析問題，明確解決措施。會上
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，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找準(zhǔn)差距、分析原因、挖掘潛力，進(jìn)一步提升創(chuàng)建優(yōu)秀物流中心活動效果。（二）進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路。一是打破行政區(qū)域
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都要例行檢查，針對存在的問題，開展差距分析、階段評價，將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段。”龍巖金葉復(fù)烤公司二級業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者。“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰
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耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類對標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。每月對物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對比
