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基礎管理上水平。以基礎管理上水平不斷增強產品響應市場、產品質量和控本降耗的能力，以企業的基礎管理帶動其他管理的整體推進。　　三是以標準化建設為契機，轉變員工觀念。提升精細

;經濟成效在上升。圍繞控本、降耗、提質、增效，積極推進科技項目、精益課題、QC課題研究，本次QC小組活動為企業創造的直接經濟效益達100余萬元，體現了攀煙人以最大

出81項工作計劃，主要涉及大MES業務流程的跟蹤、系統功能優化、系統應急演練方案、操作規范等，目前已完成51項，為控本降耗、工藝質量分析和提高生產組織效率提供有

和動力。　　四是突出抓好課題攻關。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質、增效等問題，積極開展課題攻關、QC小組、合理化建議、等群眾性創新性活動，引導員工認真探索如何運用精益

精益改善為企業的控本降耗和提升工藝質量與生產組織效率提供有力的信息化支撐。 ?

心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”為指導思想，圍繞“控本、降耗、提質、增效、安全”五方面內容，積極策劃精益課題改善活動，制定《2014年精益課題參考

-2012年12月31日擔任井岡山卷煙廠廠長期間的經濟責任履行情況進行審計。審計的主要內容包括：一是企業目標責任有關的各項經濟指標完成情況；二是企業控本降耗增效、質量控制保障

；四是以區局“四個一流”為參照，建設現代營銷網絡；五是加強物流對標，控本降耗，推進現代物流建設。該市局（公司）

開展控本降耗工作。著力抓好了對標工作，重點開展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3

;認真履行卷煙制造工作職責，圓滿完成了公司下達的各項生產任務，在控本降耗上，單箱綜合能耗23.74公斤標煤，同比下降6.35%，

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