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其要害，以良好服務態度和平和的服務心態來爭取零售客戶的配合度。　　三是加強專賣隊伍制度建設。實行末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學、操作性強的考核辦法。堅持發揮黨

：2013年的全市煙草工作會議精神要傳達貫徹到每位員工；加強區局的二次考核，實行末位處罰制，督促員工更好地做好工作；加強專賣基礎管理

和薪酬獎勵的依據。負激勵方面，實施嚴格的5%淘汰計劃，綜合月度績效考核和年度績效考核結果，對處于末位的5%員工，進行為期半年的在崗培訓或解聘。

同崗不同酬的分配模式，建立末位淘汰機制。　　 ?

;實施全員競聘上崗，增強員工競爭意識。進行管理干部述職測評，實行誡勉談話或末位淘汰，增強管理干部嚴于律己、提升能力的積極性和主動性。　　三是抓制度

競聘上崗，增強員工競爭意識。進行管理干部述職測評，實行誡勉談話或末位淘汰，增強管理干部嚴于律己、提升能力的積極性和主動性。　　三是抓制度，夯實基礎

是提高管理水平。采取競爭上崗、末位淘汰的方式，把思想政治素質、文化素質、業務素質高的同志調整到專賣執法的崗位上來。同時完善檢查考評工作機制，堅持月度績效考核，

短板，針對排名末位的對標值制定出整改方案和工作措施加以整改和落實，并對對標小組工作成果進行評審、獎勵，突出對標指標在各項經營管理活動中的重要性，

稽查人員每月都制訂了工作計劃及考核，專賣辦根據個人日常工作計劃每月分三個階段進行考核，每月評選出優秀稽查員、優秀中隊長進行獎勵，對排名末位的稽查員扣罰考核工資

，結合當前“兩員”工作重點重新完善市場檢查工作方案，調整兩員考核指標，每月由局領導輪流帶隊開展市場綜合檢查、排名，實行末位淘汰，將考核結果

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