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統(tǒng)管理，在機(jī)制完善上展現(xiàn)新力度。將“風(fēng)險(xiǎn)+隱患”兩張清單在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各作業(yè)崗位落地應(yīng)用，推動(dòng)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“親情牽掛”等柔性管理手段在安全生產(chǎn)工作中扎根
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營(yíng)銷活動(dòng)，按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精實(shí)服務(wù)”的工作要求，強(qiáng)化一線卷煙營(yíng)銷工作管理。
一是精確信息，柔性管理客戶。加強(qiáng)對(duì)客戶信息的收集、掌握
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住，又要管得好。要認(rèn)真做好輿論引導(dǎo)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，處理好剛性制度要求和柔性管理尺度的關(guān)系，夯實(shí)專賣管理的基礎(chǔ)。二是切實(shí)提高客戶經(jīng)理工作水平。要加大探索力度
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、填補(bǔ)專賣鐵路物流監(jiān)管方面有新的成績(jī)。
三是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。突出班子建設(shè)，要克服經(jīng)驗(yàn)主義，破除束縛城區(qū)煙草發(fā)展的思想和過分的柔性管理，抓學(xué)習(xí)勤思考
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對(duì)象從強(qiáng)調(diào)硬性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，工作目標(biāo)從注重短期目標(biāo)向長(zhǎng)、短期目標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從完成具體事務(wù)向善于謀全局轉(zhuǎn)變，工作方式由一味聽從安排部署向主動(dòng)積極思考
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；在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，完善6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)有序；在規(guī)范生產(chǎn)柔性管理方面，建立大生產(chǎn)系統(tǒng)、大政工系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)交流機(jī)制
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，既幫助解決他們?cè)斐蛇`法違規(guī)的根源，又幫助他們尋找避免違法違規(guī)的有效途徑，著力為弱勢(shì)群體卷煙經(jīng)營(yíng)戶提供“柔性”管理。
三是堅(jiān)持把行政執(zhí)法與教育疏導(dǎo)相結(jié)合
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，對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的零售戶實(shí)行每月一管理，切實(shí)提高零售戶對(duì)專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。
三、由剛性執(zhí)法向柔性管理飛躍。科學(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間
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引導(dǎo)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，處理好剛性制度要求和柔性管理尺度的關(guān)系，夯實(shí)專賣管理的基礎(chǔ)。二是切實(shí)提高客戶經(jīng)理工作水平。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的變化以及供求關(guān)系的變化
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煙草在線專稿 安全宣傳是企業(yè)安全文化的重要組成部分之一，對(duì)企業(yè)的安全管理而言，安全文化這種柔性管理的作用往往比制度和紀(jì)律對(duì)于安全管理的作用更加明顯。當(dāng)前
