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保障幸福。在涉及員工根本利益的機制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進一步完善用人機制，堅持以德為先、群眾公認，建立更加科學的干部選拔任用辦法；進一步深化用工分配

我現在收入還可以，‘兩個人養六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學就更不敢奢望了。” 　　2009年福建煙草商業系統進行用工分配改革之后，在薪酬分配

。按照“因事設崗”的原則，在用工分配改革實施后，跟蹤觀察崗位設置是否符合企業發展需要，不斷對崗位設置情況進行優化和調整，形成長效機制。進一步加強

要求來完成各項目標任務。　　改革增效步伐要更加堅定，推動隊伍建設上水平要以勞動用工分配改革為切入點，切實做到公平、公正　　制定完善每一位員工的職業發展規劃，

、江西省局的部署要求，不斷增強創建的內生動力，推動創建工作實現新的提升。　　2、進一步提高營銷隊伍素質。繼續深化人事用工分配改革，推進公開選拔、競爭上崗

;增強他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，

　　營銷員隊伍的建設是創新管理的重要內容，是對傳統經營方式的革新，建設營銷員隊伍將對單位的發展和人事用工分配改革等產生深刻的影響，牽動著全體職工的利益

;引導員工向主業關鍵崗位流動。以增量調整方式，逐步改變現有的分配格局，向貢獻、向績效、向能力傾斜。　　5、實施動態崗位管理。按照“因事設崗”的原則，在用工分配

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