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;守門員為球隊(duì)的失敗承擔(dān)最后的責(zé)任。這支足球隊(duì)的守門員就是我這個(gè)CEO。”慧眼獨(dú)具、深諳管理之道的馬云是一個(gè)具有特立獨(dú)行精神的代表。這不僅僅是馬云對(duì)于CEO的詮釋，更呈現(xiàn)了一種獨(dú)特的思維方式
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時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，變的是方式方法，不變的是精益求精的理念。在行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，浙江中煙一直積極探索符合自身特點(diǎn)的精益管理之道，
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時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，變的是方式方法，不變的是精益求精的理念。在行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，浙江中煙一直積極探索符合自身特點(diǎn)的精益管理之道，
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了更高要求。對(duì)此，青島卷煙廠提出了“市場(chǎng)決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定工藝、工藝決定設(shè)備、設(shè)備決定人才、人才決定機(jī)制”的工作思路，探索精益管理之道。
他們?cè)趯?shí)施ISO9000貫標(biāo)
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全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，研究提升激勵(lì)之術(shù)和管理之道，最大限度地激發(fā)和挖掘職工群眾的潛能和力量，群策群力，
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，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，煙草企業(yè)的管理之道在于職工，安職工則安企業(yè)，煙草企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)踐，都必須堅(jiān)持群眾第一的觀點(diǎn)。群眾是真正的英雄
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質(zhì)量服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，是卷煙制造企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)。近年來(lái)，安徽中煙精準(zhǔn)把握發(fā)展脈絡(luò)，不懈探尋質(zhì)量管理之道，推動(dòng)質(zhì)量管理體系不斷完善
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心做事，把事做細(xì)。
一要用心做事，用情感導(dǎo)航管理之道。注重情商建設(shè)，正確處理好智商與情商建設(shè)的關(guān)系。情商是一個(gè)人的情緒、情感智力，或者說(shuō)心理素質(zhì)
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;節(jié)約能源費(fèi)用2096萬(wàn)元，榮獲長(zhǎng)沙市“節(jié)能示范單位”稱號(hào)。
可見(jiàn)，從“節(jié)能辦”到“技術(shù)節(jié)能辦”，兩字之差，包含的卻是精妙的管理之道
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，成為一名懂得經(jīng)營(yíng)管理之道的種煙大戶。他的種煙經(jīng)歷，或許可以為行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)過(guò)程中究竟需要什么樣的煙農(nóng)提供一個(gè)可供分析的“樣本”。
土地是最重要的
王正權(quán)最早開(kāi)始接觸
