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，著力推進基層治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持干部使用、薪酬分配、費用預(yù)算、基礎(chǔ)建設(shè)向基層傾斜。
陜西省局（公司）要求，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)
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過程中，郴州復(fù)烤廠一行參觀了整選車間和復(fù)烤車間現(xiàn)場，并就生產(chǎn)組織、人員招聘、選葉模式等工作進行了細致溝通。在隨后的座談會上，雙方就機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)外包管理、人員調(diào)配、薪酬分配
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、地下跑輪子等各個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標任務(wù)的完成提供堅強有力的人
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、地下跑輪子等各個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標任務(wù)的完成提供堅強有力的人
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管理、薪酬分配、驗收標準等方面，實現(xiàn)煙農(nóng)收益有保障、煙葉純度符合工作需求。
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四是落實“用”。切實把學習培訓(xùn)的東西應(yīng)用到實際工作中，把考核評比的結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配上，把“客戶經(jīng)理工作職責落實年活動”延伸到營銷隊伍建設(shè)中，將考核排名結(jié)果
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，重點做好聚焦隊伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進改革。抓好2016年主要工作：一是精準發(fā)力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。二是群策群力，強化專賣
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。
從元月份新考核體系運行情況來看，做到了“業(yè)績評價有依據(jù)，薪酬分配
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六線”對標管理，該局制定了《對標管理及考核改進實施方案》，將對標考核納入月度薪酬分配，實行流動紅旗考核和末位跟蹤輔導(dǎo)談話機制，推動排名靠前的“立
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；要大膽嘗試員工薪酬的二次分配，充分體現(xiàn)薪酬分配的公平性，要讓“干活的不吃虧”，進一步激發(fā)隊伍活力。
重慶市局專賣處、財務(wù)處、煙草學會主要
