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）激勵機制不完善。績效考核和薪酬福利缺乏企業戰略導向，績效考核和薪酬福利存在一定“兩張皮”現象。績效考核重形式，輕實際，考核指標體系不科學，

激勵引導、建立機制與打造績效文化相結合，建立以企業制度、指標評價、工作質量、薪酬福利等為內容的考核運行機制，通過企業決策層、監督層、管理層和執行層四個層面，來

做好各項傾斜政策和基本薪酬、福利、培訓等等，一體相關為技術員工提供充分堅強保障。干得好，就要用心提供服務保障，干得優，就要各個方面保障好服務好

日常運行中所表現出的各方各面。” 　　管理學上常常把能否留住員工的大部分功勞歸功于企業文化的牽引，薪酬、福利、激勵、晉升往往趨于二位，但是縱觀身邊的企業，

”。針對培訓開發、地區差異、薪酬福利、崗位設置、醫療費用等焦點熱點難題，不回避、不敷衍，政策明確的，人事勞資部門負責人現場耐心解答，解惑答疑

　　煙草在線專稿　　歲末年終，對于煙草行業而言，隨著國家更加注重社會的公平公正，對國有企業尤其是壟斷性行業薪酬福利、收入分配的關注與限制日趨嚴格

;系統學習了煙草行業改革發展形勢，江西中煙歷史沿革與企業文化、薪酬、福利體系，品牌發展歷程和市場營銷現狀，卷煙生產流程及安全教育，金圣品牌工藝特色

　　煙草在線南昌消息　　人力資源管理一個大課題，由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六大模塊組成，而績效管理作為基礎和核心環節

的薪酬福利體系。總之讓員工有歸屬感，成就感，企業要用心留人，這樣才能有效的減少員工分流失，增加企業的人才吸引力。　　三、技術進步與產業升級。東南

要想走的遠，靠團隊，泗洪煙草致力于帶領每一位要求積極上進的員工一起走。　　（四）提高員工的薪酬福利　　對于大多數員工特別是一線員工來說

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