業務
融合管理新模式，注重發揮黨員先鋒模范作用，扎實推動黨建與業務深度融合?！坝行枰獣r，我們可以隨時組建黨員突擊隊，錨定目標、攻堅克難?！本戆?/div>
了“1+3+N”黨工團組織和生產業務融合管理新模式，實現了新形勢下基層黨建與班組建設的融合升級；持續深入開展3+特色黨支部創建、“黨員先鋒在哪里”大討論、“我
跟蹤矩陣，集中評審，統一設計；將研究成果固化，及時調整制度的內外約束關系，納入兩化融合管理系統。技術與管理“兩項協同”能力的提升
產品均質化水平提升、消耗損耗降低、生產效率提高等方面，廣泛開展技術難點項目的共同攻關。同時，他們積極探索構建更加穩定的科研合作交流平臺，促進技術融合和管理融合
和業務培訓；……通過加強各類載體的融合管理、動態運作，浙江省局（公司）持續打造物流人員競技能、強隊伍、促發展的平臺，并推動相關結果
，以創新的意識在實施預算管理系統的基礎上推進資金監管系統的實施。同時，集團建立了預算執行審核和資金監管流程審核高度融合 的管理架構，并積極推進系統實施步伐。
集團在
保障預算編制的科學性、規范性及準確性，通過預算對成本費用實現進行日常監管的目的。
（4）提供預算分析的數據支持。
通過IT環境下操作平臺的融合管理
的，包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。煙草行業應當努力整合、提升、搭建新的文化架構體系。
抓好融合。促進人心融合、管理融合、品牌融合，文化融合是關鍵。融合
，推動物流與財務的標準融合、數據融合、管理融合，實現業財融合“一體化”，通過數據共享、預算控制、自動核算、智能預警、自動統計等，實現財務對物流費用
，貫通物流系統和財務系統，推動物流與財務的標準融合、數據融合、管理融合，通過數據共享、預算控制、自動核算、智能預警、自動統計等，實現了財務對物流費用
